目视

分别展示在 生产现场 ， 并要始终保持完整、正确和洁净。 内容 主要包括：： 工作计划的 分配、完成情况、对结果的考核要在看板上公示；生产 计划指标层层分解，落实到班组，并列表张贴 看板上 ；实际完成情况也要相应地按期公布，并用作图法， 使员工 看出各项计划指标完成中出现的问题和发展的趋势，以促使 班组 和个人都能按质、按量、按时 地完成各自的任务。 6S管理看板内容主要包括： 定置管理图、车间

,主要是针对某些固定区域进行酒类产品的推广和销售。 主要的经营方式有通过各级分销商进行销售和通过各自有营业部进行批发与零售。 盛大酒业仓库管理的模式是将仓库作为一个中转的枢纽 ,通过数据统计了解各分销商和营业部的销售量 ,进货周期等因素来确定公司自身的进货周期 ,进货数量以确保库存量的最小化 ,降低管理成本。 所以在整个的销售模式中仓库占了一个很重要的位置

,下一步做什么 ,把物品放置在什么地方。 (2).循序渐进 :目视管理的实施可以先易后难 ,逐步进行 ,由各个小区的目视工作开始逐步形成一个目视化的仓库。 首先通过对 电灯、换气扇和对应的开关进行一一配对的目视管理 ,然后对墙面地面标识的目视化 ,货架和货架商品的目视化 ,从而达到一个目视化的仓库。 (3).发挥全员智慧 :目视管理作为使问题“显露化”的道具 ,有非常大的效果。 但是

生产主管 偶尔使用物品 半月到一月用一两次的物品 放在使用地附近 放在职场附近 班组长 经常使用的物品 每小时 每天用到的物品 放在不需移动就可以马上取到的地方 作业者 整理区分的基准 （各企业依实际情况来订） 65 动作整理 —— 使用自动焊枪减少焊接动作 一般烙铁的补焊动作 自动焊枪的补焊动作 左手 右手 左手 右手 1 取基板 1 取基板 拿焊枪 2 基板放在架上 2 手持基板 补焊 3

标示方法 1. 有机玻璃单面印刷 (3t)； 2. 背面附着粘接剂。 对象 工厂建筑物内部所有楼梯 标准 ； 300 (安全灯 )，则在应急灯 (安全灯 )上方 300mm； 色为两色 上半部：白底黑字，蓝色箭标； 下半部：蓝底白字，白色箭标。 规格：横 220mm 竖 200mm 8. 楼 梯引 导标 示方法 300 应 急 灯 ↓ 2F 1F 2F 1F 200 220 目的

理水平的。 对设备的清扫过程是对设备进行检查和排除设备隐患的机会。 设备故障的产生通常是由于对微小的隐患未能及时发现和排除，以至于问题越来越大。 通 过对设备表面和内部的彻底清扫，就有机会及时发现设备隐患，如漏油、振动、异音、裂纹、变色、温度过高、螺丝松动、焊点剥落等等。 对这些隐患的及时处理，对避免故障发生，保持设备良好的运行状况是相当重要的。 企业通常的做法是设备的维护由专业技术人员进行

用容易归还较难，吊挂式方 便归还，双手展开最大极限之内。 用形迹管理、颜色、特别的记号、 嵌入式等方法定。 化 车间 “ 三定 ” 管理 位、定品、定量管理； ，利用行迹进行管理； 半成品整顿 养成习惯 ： 一旦判断是不良品，立即将其放置在指定的“不良品放置区”。 A、确定半成品的 存放数量 和 存放位置 ，清楚标示； B、半成品整齐摆放，保证先入先出； C、摆放时间稍长的要遮盖防尘； D

对象 工厂内部交叉路口、引导路口。 标准 在交叉路口或引导路口附着通行方向引导标识，标识一般以附着在地面上为原则，根据情况也可以附着在墙壁上。 标识板应表明地点和方位。 行走方向箭头用白色标示，如地面颜色淡雅，则可用蓝色标示。 中央线及边线使用黄色标示，线宽为 50mm。 目视管理参考 目视管理参考 目的 保护墙面与设备；区分人与车辆不同的通行道路；培养员工按道路通行的习惯。 对象

发现问题后立即 目不转睛观察 5分钟 何事（ what） 为何 (why) 何处 (where) 何时 (when) 何人 (who) 何种方法 (how) IE 手法 QC 手法 与幕僚共同 3UMEMO 改善前 改善后 为 何 为 何 为 何 为 何 为 何 改 善 案 编 号 要点 品质 零 工程，零废品 3U 不合理 不均匀 *浪费 利用 3UMEMO 找出着眼点 （现况说明） — 4—

他的信息项目。 4 设定目标 可视管理的第三个目的，是使改善的目标能清晰化。 假想有一家工厂，受到外界的要求必须 在 6 个月内降低某一特定冲床的换模时间。 在此例中，我们就在机器旁边，设立一块布告栏。 首先，将现在的换模时间（举例来说，在 1 月份为 6 小时）画在图上。 其次，再画上目标直线值（在 6 月份为 小时）。 然后在此两点之间连接成一条直线，表示出每个月所需达成的目标值。