木业

结清；超出铺底货的部分由乙方按出厂价现金结算。 第二批货以现款提货。 ，甲方年底按照规定任务的 6%奖励乙方，超额完成部分按 9%奖励，未完成任务的，甲方不结算提成。 、营销 方面的支持，全年的广告费用不低于销售额的 8%。 ，甲方可免费派专业人员对乙方人员进行培训，协助乙方开拓市场。 五、定货、发货、换货、退货事宜 ，乙方需求产品时须提前 10天以传真方式通知甲方。 1000件

件 作业指导书 作业员 现场教导 熟练操作 每日晨会各组长现场讲解 生产现场 12 特殊工种外训 计量员 /压力容器管理员 /水电工 资格培训 品管员、工务课工作员 吴江外训 持证上岗 依吴江通知时间为准 获得证书 13 厂纪厂规 公司相关制度 再次 学习 全体员工 广场 现场集中讲解 遵守制度 每周出货后第 三天 ，轮训 人事部 14 宿舍、就餐、行为规范

仓库设立成公司的物流中心、质量检验中心； 建立盘存制度； 对于仓库存货的信息，特别是滞销货的信息要及时反馈到有关部门； 四、 销售部 问题点 分为两个部门不合理； 大厅、门市、代理商、经销商缺乏统一的管理；对网络的管理形同虚设； 没有市场统一营销的功能； 没有目标计划； 和相关部门衔接不好； 培训不好、不规范； 客户反馈到销售部 的信息没有传递机制； 初步建议 撤销一部二部的制度；

A、电机整体拆出、清洁、检查。 B、电机及控制电路测绝缘阻值。 C、更换电机轴承、控制电路各触总清洁、检查。 月度维修项目： 机械部分： A、机体外观清洁。 B、检查轴线是否变位，若变位校正。 C、检查润滑油是否够量。 D、检查密封伐是 否漏，若漏则修紧。 电器部分： A、电机外部清洁。 B、检查各触点、接头。 C、测量绝缘阻值。 每日维修项目： 机械部分： A、检查密封伐是否漏、修复。 B

第 7 页 共 9 页 分 供 方 评 定 表 供应商名称 联系人 地 址 电 话 项目 配分 考核内容及方法 得分 考核人 价 格 最高为40 分，标准分为 20 分 根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定 — 标准价格，标准价格对应分数为 20 分。 每高于标准价格 1%，标准分为扣 2 分，每低于标准价格1%，标准分加 2 分。 品 质 30 分 1. 提供产品质量稳定情况、自检

件》由各相关部门拟定起草，各职能部门讲座修改，由质量技术部门负责人审核，公司主管质量副总经理批准实施。 c． 检验细则和各种定型的原始记录表格 由各使用部门检验员拟定起草，经部门负责人审核实施。 d． 各种作业指导书式文 件 操作规范规程、质量记录及工艺文件等由各部门组织人员参照有关标准拟定起草，质量技术部门负责人及实际使用部门负责人审核，由公司总经理批准实施及发布。 (3)

定方法 4. 检验报告书 5. 样品标识 6. 检验人员、审核、批准 本文件涉及否决项内容，请厂家认真编写 第 6 页 共 11 页 检验管理制度 一、 目的 对产品的特性进行测量和控制，以验证产品要求得到满足，根据公司制订的的产品检验内控标准，规定在所规定的检验过程未完成之前，不得放行产品和交付。 二、 范围 适用于对产品实现过程持续满足预定目的能力；对生产所用原材料

的监督和记录的要求； 5．过程能力再确认。 第 4 页 共 10 页 工艺管理制度 根据以上要求  技术部门负责提供工艺图纸和技术标准要求，并作好记录。  质量管理部门、生产部门负责对特殊过程所需资源进行确定，包括设备的适宜性、计量和测量器具的精确度、影响生产过程能力的工作环境进行确认。  人事部门按生产任务和进度要求，为生产单位配备相适宜的管理人员和操作人员，并对员工进行培训和考核，

的责任者，要给予严肃处理，触及刑事的，交由司法机关论处。 三、 公司领导和有关部门的主要负责人组成安全生 产委员会，全面负责公司安全生产管理工作，制订安全生产技术措施，实施安全检查和监督、调查处理事故等工作。 四、 工程师和技术人员在审核、批准技术计划方案及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和工作卫生技术的准确性。 五、

 佳力木业的行业地位显著。 从公司规模、设备、实力、产品、人才、销售等软件、硬件资源来看，佳力木业是中国贴面板领域的领头羊，佳力贴面板是中国装饰贴面板领域的代表。 在 港澳台、日本、东南亚及欧美等海外 市场佳力贴面板也有着一定的知名度和美誉度。 这些都为佳力木业的品牌营销战略奠定了坚实的基础。  佳力木业的经营理念先进。 佳力木业以“木业博士，饰板专家”作为企业定位，秉承充分