木业

：（参见《招商简章》中的“佳力木业的特色与优势”）。 答： 目前木业行业竞争异常激烈，但还处于价格竞争这种低级竞争阶段。 本行业的管理也不规范，消费者尽管对贴面板甚至木业行业了解很不够 ,但对品牌要求的呼声很高，根据公司全国范围内的调查得知 :有 90%的消费者希望在选购产品的时候去购买有名气的品牌 .可知企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，关键在于是否能树立一个消费者信赖的品牌。

和所有的人才信息并组织招聘工作； 审批经人力资源部核准的过失单和奖励单，并安排执行； 关系员工的思想、工作、生活； 组织办理员工的绩效考核工作并负责审查各 项考核、培训结果； 人员考核： 主要负责工作考核、满意度调查、研究工作绩效考核系统和满意度评价系统；制定纪律奖惩制度，以工作职责来制度绩效考核标准。 通过这些活动可以公平决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用

临时人员到工时，人力资源部应填写《聘用资料表》一份留存备用。 保险 5 临时人员管理 临时人员工作期间可以请工伤假、事假、病假以及婚假、丧假，请假期间不计任何工资（工伤假除外）。 临时人员的考勤、出差比照在职普通职员办理。 贵州巨方木业制造有限公司 临时聘用人员 管理细则 文件编号 JFHR07 版 次 A/0 页 次 2 OF2 制定部门 人力资源管 理中心 制定日期 20xx0410

转发相关部门。 接受部门收到资遣单后将回执交人力资源部，表示人员报道完毕，用人部门同时安排其工作位置和工作场所，并告知本部门的工作纪律和工作内容。 人力资源部依据报道程序随后办理一下项目 人员异动记录表 登记《人员状况表》 干部人员下发任命通知 登记社保名册，员工花名册 填制《薪资通知单》办理核薪。 5 试用规定 新进人员试用期为 3 个月（作业人员为 30

公章携带人 全权负责。 员工如需要公司出具有关证明，本人应先提出书面申请，部门负责人审核，总经办签字后方可盖章。 用印流程 公司印章 合 同印章 法人印章 财务印章 用印申请 人力资源管理中心 或公章管理部门 人力资源总监签准 公章管理人员 申请单归类登记 申请人用印 责任人： 公章保管部门 公章管理员 监督人：行政总监 用印申请单 总经理 贵州巨方木业制造有限公司 印章使用 管理 规定

经核准出国者，悉依本办法之规定办理之。 因公奉派出国人员，于出国前需先立承诺书 (如附件一 )，言明按期归国并继续为公司服务，如在返国三年内自动辞职者，愿无条件赔偿出国期间之费用除以三年平均数额之差额，并放弃先诉抗 辩权。 出国人员于返国后，应于二星期之内书面提呈出国经过及观感心得必要时，并由总经理排定时间，向公司内有关部门人员讲解心得及工作计划方针。 国外出差旅费报支标准如附表二。

见，须在评审单上注明理由，并经意见提出人签字认可，方可转下一程序进行评审。 除销售合同及一般物资采购合同 和招商、招展及会员资格合同 可由经办人作为代理人签字外，其它合同、协议均应由部门负责人 作为代理人签字。 企业可根据实际需要，相应增加合同评审环节。 5 合同的履行、变更和解除 合同签订后 ,根据需要把合同副本发有关部门 （合同正本应签署一式四份双方各两份） ,正本即交本部门 临时

工作交接执行监交制度 子公司总经理交接由总裁办负责派人监督；企业副总经理的交接由总经理监交；企业财务负责人交接由公司财务资产管理部或者财务总监监督；财务总监交接由总经理监交；其他岗位 的监交人由企业确定。 总部部门负责人的交接由企业副总裁指定人员监督；总部部门其他人由部门负责人监督交接； 企业其他财务人员的交接由企业财务部门负责交接监督； 工作交接要有《移交清单》

人际关系的处理要求 善于同其他管理人员合作，具有较强的团队精神； 乐意接受批评和建议； 彼此交换信心，不越权行事； 对上级下属的处理，应以效果为原则，不得将个人情绪带到工作中； 中层管理人员接见下属的要求 选择合适的场合，以亲切的态度与其交谈； 涉及到员工隐私应该为其保密，减少员工的顾虑； 留心倾听，适当询问，使下属无所不谈； 应该注意 不要轻易承诺； 5 工作职责 人力资源培训部 ． 全公司

出评语，提供给未来的技术培 训和实地培训负责人作为参考资料； 新近员工在接受公司总部培训后，必须紧接着进行实地见习。 分支机构和子公司的培训重点在于受训者学习掌握未来实际工作所要求的技能，并应在以下方面加强培训。 （ 1）是受训者了解未来的工作情况； （ 2）了解每天的例行工作和非例行工作； （ 3） 强调时间与效率的重要性； （ 4） 各部门之间的协调与配合； 分支机