木业

照国家统一规范的标准制定。 第十三条 制度起草用词确切，语句通顺。 第十四条 制度的条款应充分考虑相关制度规定，避免与其他制度相抵触。 第十五条 制度规定详实全面，符合公司发展实际。 第十六条 制度的原始稿件由档案员存档。 第十七条 根本制 度、基本制度和重要的专业管理制度颁发前可试用一段时间后正式颁发。 第三章制度的颁发和执行 第十八条 根本制度由公司高层管理委员会签发

量方针持续的适宜性进行定期评审，以保证公司的产品能持续地满足顾客要求和期望。 质量目标 公司质量目标 成品出厂合格率 98%； 顾客满意率 85%以上 ，每年递增 1%。 各部门质量目标 的展开 办公室： 有效文件控制率 100%； 培训合格率 90%以上； 质检部： 成品交检合格率 95%以上； 计量器具检定率 100%。 生产计划部 (车间 ) ： 过程检验合格率 95%以上； 设备完好率

标准 1）对物品及服务质量的评审：依据物品验证方法及标准对所供物品进行验证。 根据验证结果的统计，来确定对方是否保持合格供应商的资格。 如不合格物品累计超过抽查数量 10%，公司将考虑重新选定新的合格供方。 对服务质量的评审根据各管理处反馈意见进行，并确定供方是否合格。 2）对物品品牌的评审：品牌应和公司所确定的此项物品的合格品 牌相符，不应为假冒伪劣之物（如没有订购品牌

7. 员工离职审批程序是：应填写《离职申请表》先经直接领导批准后再以权限逐及 签批到部门最高领导者，交由总经理核准后生效 ，以权限交领导签批后，将一联交本部门负责人，第二联交门卫作放行条用 龙海木业有限公司 安全生产培训试卷。 5— 6 条内容： 10 条是怎麽规定的。 78 是什麽。 14 条内容： 6 公司 对安全防护规定的第 1 条，第 7 条是什麽。 . 8. 简述安全防护

细致，提前预约尊重对方认真听讲，不随意插话和打断对方发言，服务要规范。 四、 公共场合行为规范 全体员工应自觉遵守公共场所的行为规范，维持公共场所的环境整洁和行为有序。 全体员工必须自觉遵守和维护公共场所的环境卫生。 不随意抛散杂物、烟头，不 随意吐痰，不在公共场所堆放杂物。 自觉 爱护公共设施，非特殊情况不得挪用专业器材。 未经许可，不得在公共场所张贴告示、广告。 不得在公共场所大声喧哗

产系统的质保能力，对生产系统的工作质量负责。 5．负责现场实施工作，把车间的质量管理目标分解到班组、个人，对质量指标的完成负责。 7． 做好生产过程的各项记录工作。 8． 做好员工的质量教育工作和安全生产教育，严格要求员工按工艺流程操作规程工作，确保安全生产。 五、 质管部经理岗位责任制 1． 分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

需要招待的，应由负责接待部门接待人员填写招待申请单，经本部门负责人同意，由 人力资源管理中心 根据来宾的职位和业务工作情况核定招待费用标准。 人力资源总监审核签署意见，报总经理 批准，方可使用招待费用 ，在业务过程中特殊情况可以电话请示后使用业务招待费。 5 报销程序 招待费实行现金结帐。 凭招待申请单、饭店发票经部门负责人审核后，送 人力资源管理中心 核实，报人力资源 总监核准，财务审核后报总

议 （相关项目评审会） 每工作日上午 9:3010:00（ 可以 不定期） 各部门 本部 人员 、（评审时财务部人员参加） 对外服务中相关问题讨论、 合同、拓展投资计划、工作 计划 等 业务部、项目部、 各部主管 月度总结及下各月的工作规划会议（总经理工作会） 每月度第一 个工作日 下午 各部门主管 经理、 上月度工作总结及下月度工作规划报告 总经理 行政办公 会 每周六下午 16:3018

期管理制度内容 试用期的期限与薪资 试用期的期限和薪资由公司与员工依照有关法律法规规定，或劳动合同约定试用期或薪资标准； 公司可以根据 员工 的 表现适当缩短试用期； 试用期解除劳动合同 员工方面的要求。 在试用期内员工应尽快融入公司工作氛围当中，充分展示自己的才干，在此期间，如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大的差距，或者其他原因而决定离开，可按照规定提出辞职

》，交 人力资源管理中心 汇总，并会同财务部共同拟定《公司年度固定资产购置计划》。 原则上，每人每月发放圆珠笔芯或签字笔芯一支，便条纸及信纸各一本。 每人每季发胶水一瓶 、大头针、长尾夹（大小）、回形针、钉书钉（半年）各一盒、笔记本一本。 不够用者，可经部门主管批准后另行申请，员工除刚入职以外领用办公用品由部门统一领用。 每部门设立“办公用品领用登记卡”一张，由 人力资源管理中心 统一保管