木业

一级部门经理接到《报告单》后，调查了解相关情况，进行条件审查，如果符合辞退条件，签署意见后报人力资源部审核批准（根据权限大小报呈批准）。 人力资源部接到报告单后，必须与拟辞退员工谈话，了解辞退员工的思想反映和意 见，根据事实情况确定是否需要辞退。 如确认需要辞退的，人力资源总监签署辞退意见；如果不符合辞退条件者，与相关部门主管沟通后，协商安排工作；

核 核 准 人力资源部 负责离职人员的证件、物品的回收；计算出勤；主管一下 员工的薪资核算；放行检查。 财务部 负责离职人员薪资审核及发放；主管级以上人员的薪资核算；《薪资带领单》的保存 9 作业内容 离职的类别 终止合同 （ 1）劳动合同期满或双方约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。 （ 2）劳动合同即将期满，公司提前 30 天通知，欲续签合同者 ，双方协商续签合同，未接到公司通知者

直接支取现金。 实行定额备用金制度的人员须经总 经理认可。 、出差备用金借支人须在公务完毕后 3 个工作日内到财务部结清备用金，业务等实行定额备用金的借支人须 在 每月底结清一次。 借支人必须按规定时限及时结清备用金，前款不清后款不借。 每年 12 月 31 日前，除 12 月下旬借支的 备用金 外其余所有个人借支的备用金都必须结清归还，逾期不还的，一次或分次从工资

83。 75 第一章 总则 75 第二章 请假管理规定 75 第三章 请假细则 77 第四章 附则 80 第十一章 出差管理规定 83 第一章 总则 83 第二章 出差管理细则 83 第三章 差旅费细则 84 第四章 附则 86 管理人网 免费海量下载 第一部分 营销部门制度 第一篇 价格管理制度 第一章 总则 第一条 为了增强公司产品的竞争力，扩大市场占有率，增加产品销售收入，提高销售利润

的跑鞋。 怎么才能不断有水吃 ? 两个和尚住在隔壁，所谓隔壁就是隔壁那座山，他们分别住在相邻的两座山上的庙里。 这两座山之间有一条溪，于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水，久而久之他么变成为了好朋友。 就这样时间在每天挑水中不知不觉已经过了五年。 突然有一天左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想： “ 他大概睡过头了。 ” 便不以为意。

间生产及检查和控制生产进度。 生产作业计划要由季度分解成月份，然后分解到每周。 信号厂目前的做法 ：生产室计划员直接根据营销部生产任务单制定月生产计划，未作细致分解 生产产能不足，制约了出口业务的发展（生产各环节产能不匹配。 ） 质量检验由生产部助理来执行。 一些客观因素也制约生产计划的效果 材料 采购的不即时性 ，详细的作业计划往往因为无材料而作罢 市场订单的不确定性 ，给制定准确

否 是 办理入户手续 销售员 /物业公司 说明：参考入户流程 1市场计划实施 销售部 说明：广告促销运用，营销方案制定 分析：广告与销售有时脱节 1销售培训及选聘 销售部 /人事部 说明：参考培训、招聘及考评流程和制度 是 否 接待流程问题点分析 客户上门 保安 /销售员 说明：填写到访客户登记表 分析：等待客户上门，过于被动 介绍情况 销售员 说明： 分析： 现场参观 销售员 说明： 分析：

位职责描述（四） 安装组长 服从上级的安排，组织安排好本组的地板铺装任务； 带头积极完成地板的铺装任务； 服从上级的安排，组织安排好本组的地板维修任务； 带头积极完成地板的维修任务 值班时组织好本组协助仓库做好装卸工作； 组织组员协助客户搬运到施工现场； 负责将用户填写的 《 质量跟踪卡 》 带回； 负责对本组成员进行考评并及时上报； 安装面积 安装质量 客户满意度、安装事故率 初中以上学历，

购合同报总经理审核； 4. 对于普通材料的采购按此程序办理。 对于难度较大的采购任务，可以报告运营副总协助制定采购计划。 5. 入库的检验由质量部完成，严格按照研发部制定的材料入库标准，避免执行标准不严或者不一致现象。 6. 对存在问题的原材料处理方法由质量部协同研发部拿出意见。 并形成报告，报总工程师审核后执行。 对不符合要求的材料可以与对方协商降价、退换货、或者索赔。 7.

同意 同意 同意 不同意 不同意 不同意 不同意 放弃 价格不一致 过程随意，没有正式的采购单和生产单下达给采购部和生产部，只有口头通知；同时对采购和生产的环节控制力度过小，缺乏责任的追溯，不利于保证合同的履行 采购 生产 工程销售业务流程 市场部 信息收集 审批合同 公司领导 确定工程意向 洽谈 初步协议 签订合同 执行工程 成立工程项目组 结束工程 工程部 不同意、 仍需洽谈 完全不同意