木业

息做出判断 门市销售流程： 销售大厅 售后服务部 导购接待 确定购买意向 门市部 客户购买需求 到销售大厅 收款并开单据 完成销售 客户提货 是否安装 大厅销售程序 销售大厅送货 通知销售大厅 安装任务 安装 经销商销售管理流程： 销售 收款 仓库 经销商购货 开提货单 提货 完成销售 安装完毕 退零头货 退款入帐 另请安装 公司安装 经销商电话订货 汇款 发货 代理商管理：权力过于集中

均工资按 万计算，职工 100 人，计 150万元。 折旧费用 本项目房屋建筑折旧年限按 20 年直线折旧计算，残值率为 10%，则每年折旧费为 300（ 1－ 10%）247。 20＝ 万元；设备折旧年限平均按10年直线折旧，残值率为 10%，则每年折旧费为 900（ 1－ 10%）247。 10＝81 万元，每年 总折旧费为 +81＝ 万元。 摊销费用 本项目土地使用费 1000万元，按

保安一人，巡查安全保卫责任范围至少四次，并做好巡查记录，以确保厂区安全； （二）消防安全管理 1. 认真执行消防法规，由保安队长负责安排人员每月定期检查督促各部门防火安 全措施的落实，消除火险隐患。 2. 由保安队长负责安排人员每月定期进行消防设备的检测、保养、维修，及时排除消防设备故障。 3. 检查办公及宿舍用电、用水状况，发现违规行为及时制止并记录上报有关部门按章处罚。 六、保安器械的保管

、 部门（含二级部门）相关资料 岗位设置、岗位职责、岗位人数 部门内部工作管理制度、主要工作流程 1999 年 2020 年年度部门工作计划和工作总结 三、 人力资源相关资料 人员基本情况统计表（包括学历、年龄、工龄、所龄、职称、 2 职务） 近 3年流进、流出人员

、副总经理以下（含副总）管理人员出差由总经理批准；总经理出差须报董事长批准。 30 昇茂木业 第六章：奖惩条例 一、总则 为“鼓励先进，鞭策后进”，激励员工为公司多做贡献，提高员工的遵纪守法意识，维护公司良好的工作秩序，创造和谐向上的工作氛围，根据有关法律、法规及相关政策规定，结合公司实际，特制订本条例。 31 昇茂木业 二、奖励 1. 奖励种类及规则： 奖励种类分为：①奖金；②嘉奖；③记功

水 段 及 搅 拌 站 设 置 一 台JS350L 砼搅拌机及一台 200L 砂浆机。 钢筋机械：为加快施工进度，所有钢筋均在现场制作，配备浙 江 省 建 工 集 团 有 限 责 任 公 司 ZHEJIANG CONSTRUCTION ENGINEERING GROUP TEL:05718853395 FAX:05718853398 Email:

但是，由于建网时间短、企业为之投入的人力物力有限，加上当时企业只想尽快在市场上站稳脚跟以及当时市场环境的局限等一系列客观原因，使得佳力木业的营销网络自然形成了这种松散型、公司型和契约型三者兼而有之却又不甚完善的网络结构模式。 其网线结构类型是属于放射式结构，其网面布局是广泛布局和自然状态下的重点布局的结合体，这种结构的劣势 明显多于优点。 它的优点只是在于通过较短的营销渠道将产品向周围市场辐射

重大变异 盘点作业流程的管理 （ 1） 盘点的方法（实盘） （ 2） 盘点的周期（一个月） 帐务的处理规定 盘点出现差异的处理方法与改进对策 对盘点结果的奖罚规定 （二） 盘点作业 盘点作业正式开始前，首先确定盘点责任人员， 说明盘点工作的重要性，特别要告诉大家，清点的商品不单单是商品，而用“金钱”，应该以点钱的责任心来清点商品，然后是发放盘点清单，告之填写清单的方法，盘点单设计如下： 盘点单

算资料的审查与签证的工作流程 1. 了解施工现场情况； 2. 熟悉施工图纸的内容及有关要求； 3. 核对工程量； 4. 核对定额标准； 5. 核对有关的收费标准； 6. 履行签证手续； 7. 上交有关领导批示； 8. 移交财务部结算工程款； 9. 按规定拨付工程款。 五、分项工程验收的工作流程 1. 认真学习有关分项工程的施工图和有关规范、规程的要求； 2. 检查施工现场的施工进度和工程质量情况

生产经理为负组长，各科室及办公室负责人、车间各班、组长为成员组成灭火应急领导小组。 灭火行动组 油漆车间 通讯 联络组 后勤、 行政办公室 疏散引导组 机加车间 安全防护、 救护组 机加车间 ： 灭火行动组 油漆为灭火行动组由 油漆斑负责初起火灾的扑救准备工作，拉出消防水带加大水压保障供水 ， 视火情而定使用灭火设施和灭火工具。 通讯联络组 办公室 、后勤 主要负责接警、报警发现火情后立即拨打