木业

1、干燥车间主任职务说明书岗位名称 干燥车间主任 岗位编号所在部门 干燥车间 岗位定员 1 人直接上级 生产部部长 工资等级直接下级 薪酬类型所辖人员 岗位分析日期 2001 年 7 月 28 日本职：按照生产作业计划，组织 完成公司生产任务职责与工作任务：职责表述：执行生产作业计划， 组织车间生产按照生产作业计划拟定干燥计划合理经济的掌握平衡时间，保 证板材的干燥质量及时处理生产中出现的问题

1、四面刨车间主任职务说明书岗位名称 四面刨车间主任 岗位编号所在部门 四面刨车间 岗位定员 1 人直接上级 生产部部长 工资等级直接下级 薪酬类型所辖人员 岗位分析日期 2001 年 7 月 28 日本职：按照生产作业计划，组织 完成公司生产任务职责与工作任务：职责表述：执行生产作业计划， 组织车间生产按照生产作业计划组织车间生产合理调配车间生产能力,提高劳动生产率，尽量均衡生

1、组一、 人员配备组长一人，负责产品质量检验，质量记录，油漆配制枪手一人，负责油漆的调配，设备的调试，堆料二人，产品的搬运送料二人，产品的搬运修补二人，在制品的修补二、设备情况空气压缩机一台，提供气源，供喷枪喷漆使用喷漆设备一套气罐，膈膜泵，喷枪。 实施喷漆操作。 托盘天平，配色调漆使用。 手提打磨机一台，粗打磨用。 换气扇二台，通风换气除尘用。 水幕除尘机一台，通风换气除尘用。 三、工艺

1、乾坤木业有限公司考核指标体系乾坤木业有限公司考核指标北大纵横乾坤木业有限公司项目组二一六二一六年十二月乾坤木业有限公司考核指标体系一、高层考核指标总经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准1. 公司战略规划的制定和组织实施情况保证公司巩固在市场竞争中的地位；保证公司持续、健康和稳定地发展战略是否有助于公司目标的实现公司发展战略是否与企业内部资源相匹配

1、干燥窑车间一、 设备简介（一） 、锅炉：1、型号为：定蒸发量：（Th）一吨/小时3、额定压力（ 定蒸气温度（） 169 5、受热面积( 计热效率（）857、燃料种类：轻油、重油、天燃气、液化气8、燃料耗量：轻油74 公斤/小时重油79 公斤/小时（二） 、干燥窑(1)、容量：150 立方米（2） 、功能：全自动电器控制。 顶通风强制循环。

1、青岛乾坤木业计件工资制度1青岛乾坤木业综合计件工资制度青岛乾坤木业计件工资制度2第一章 总 则第一条 薪酬是对员工为乾坤所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。 第二条 综合计件工资制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。 1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力

1、1U V 漆 车 间一 人员配备：备料员一人送料员一人设备操作员一人接料员一人，装料员一人，另修补、配色一人。 二 工艺流程砂光机尘清除机筒式涂装机燥机却输送机V 干燥机尘清除机前滚涂机V 干燥机设备配置1. 重砂光机一台，对成型板进行表面砂光2. 空气压缩机，给各类砂光机气泵提供气源。 3. 单滚涂机，上底漆用。 着色底漆用充填木质纤维毛细孔4. 紫外线光固化机，给单滚涂机油漆半干光固化。

1、乾坤木业组织结构初步诊断一、采购部1、 问题点 组织结构上无法控制回扣； 无法控制采购质量； 如何使获取采购信息、并将有关信息文字化、收集信息的方法程序化； 只有一个人，人一走，信息会带走，影响工作开展； 工作开展随意性太大；没有约束机制； 没有采购标准； 规章制度严重缺乏；2、初步建议收集整理原材料的信息材料；将其他的一些采购任务并入采购部；（比如生产用漆等；但是一些设备耗材

者免遭或减轻事故伤害和职业危 害，根据国家经贸委《劳动防护用品配备标准（试行）》，结合企业实际情况，特制订本制度。 (一 )、劳动防护用品的采购、贮存和出入库 公司供应部负责劳动防护用品的采购和贮存。 所采购的劳动防护用品的质量和性能必须符合国家标准或行业标准，特种劳动防护用品必须具有安全生产许可证、产品合格证和安全鉴定证；一般劳动防护用品，应该严格执行其相应的标准。

△ ▲ 过程的监视和测量 ▲ ▲ △ △ △ 产品的监视和测量 ▲ △ △ △ △ 不合格品控制 ▲ △ △ △ △ 数据分析 ▲ △ △ △ △ 改进 ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ △ △ △ △ △ ▲ ▲ △ △ △ △ ▲ 15 职责和权限 总经理 a) 组织公司质量安全卫生管理体系的策划，配备所需的各类资源； b) 策划和确定公司质量安全卫生方针、质量安全卫生目标