母子公司

1、01/06/2001 母子公司管理优秀模式借鉴 北大纵横管理咨询公司 二零零一年一月 01/06/2001 新加坡淡马锡控股公司 01/06/2001 一家典型的无关多元化企业，实行由政府公务员兼任公司董事的国有产权管理方式 淡马锡公司的经营领域涉及： 金融业、交通运输业、贸易业、文化娱乐业、船舶制造业、房地产和旅馆业、建筑业、石油化工行业、咨询业、服务业等 公司隶属于财政部，

1、母子公司财务控制系统 财务人员控制系统 财务制度控制系统 财务目标控制系统 财务信息控制系统 财务 控制 系统 集团母子公司财务控制系统，是基于母子公司间的产权和资本纽带关系，为实现集团整体利益的最大化，以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机组合，是集团公司财务控制系统的核心。 财务人员控制：提高母子公司财务控制效率的有效途径 委派制 指导制 监督制 共同点

1、1 母子公司管理专题 2 母子公司管理存在问题一：母子公司关系 表现之一：管理失控 子公司认为母公司对它的管理是多余的。 母公司要求子公司做的事或对某些重大问题提出意见 ,子公司却根本不把母公司的意见当一回事 ,不买母公司的帐。 子公司对母公司弄虚作假。 子公司不让母公司了解真实情况 ,用假象蒙蔽母公司。 对母公司的意见 、 重大决策等阳奉阴违 ， 母公司的管理控制根本无法贯彻 ，

1、二调整期的管理控制体系设计（一）调整期的基本任务与调整步骤：1基本任务：集团公司的主要任务：成立以产品经营划分的事业部，重建以事业部为核心的集团总部机构。 完成从行业行政性管理机构向生产经营和业务操作为主、以资本运营和战略控股为辅的混合型控股公司的转变。 事业部的任务：一是整合核心资源，筹备以核心业务为基础的股份有限公司，并运作上市。 二是完成存续企业的公司制改造，划小经营单元，实现从微利

1、机密中国北方机车车辆工业集团公司母子公司管理控制体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年四月目录前言 母子公司管理控制体系设计基本思路 .中国北车集团组织结构设计 .国北车集团公司定位 .国北车集团公司法人治理结构 .）出资者代表 .）总经理层 .）监事会 .国北车集团公司总部组织机构 .）委员会 .）总部职能部门 .国北车集团公司事业部组织机构 .）机车事业部 .）客车事业部

1、北大纵横 1 中国北方机车车辆工业集团公司 母子公司管理控制体系设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年四月 机密 北大纵横 2 导读 基本思路 组织机构 设计 主要管理控制途径设计 动态管理系统设计 北大纵横 3 面向未来，北车集团确立了跨越式发展战略目标 北车集团的战略步骤和重点 2002年 改革、调整、重组 2003 2004年 巩固、发展 2005 2006年 快速发展 2006年

1、 2006 得外传 豫园商城管理控制基本知识 2 北大纵横 导读 豫园商城母子公司管理现状 - 母子公司管控基本知识 - 豫园商城的母公司定位 - 豫园商城各职能体系的功能 豫园商城母子公司管理未来的定位 豫园母子公司管理模式设计 豫园母子公司管理模式与定位完善 3 北大纵横 管控的基本知识 母子公司管理控制体系的静态管理 母子公司管理控制体系的动态管理 集团定位 母子公司管理控制的实现途径

1、重庆市能源投资集团公司母子公司管理制度北大纵横管理咨询公司二零零七年五月重庆能投集团母子公司管理制度2目录第一章 总则 .团管控模式 .控基本原则 .略管理 .外投资管理 .务运营管理 .力资源管理 .务管理 .计监督 .批权限控制 .息控制 .则 . 则第一条 为科学合理地界定重庆市能源投资集团公司（以下简称“能投集团” ）与所属全资、控股企业母子公司之间的权利、义务关系

1、北车集团母子公司管理控制体系设计方案一重建北车集团管理控制体系的意义（一）管理控制体系是战略支撑体系的重要组成部分（参考三峰重组部分）实现跨越式的战略目标必须构建强有力的支撑体系，包括组织结构体系、战略目标分解体系、资源能力、管理控制系统等，其中，组织结构是支撑体系的基础，管理控制体系是战略支撑体系的神经系统。 组织结构是企业的骨架，包括集团总部的机构设置和职能定位

1、中国北方机车车辆工业集团公司母子公司管理控制体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年三月目录第一部分 母子公司管理控制体系设计基本思路 .中国北车集团组织结构设计 .国北车集团公司定位 .国北车集团公司法人治理结构 .）总经理层 .）监事会 .）出资者代表 .国北车集团公司总部组织机构 .）委员会 .）总部职能部门 .国北车集团公司事业部组织机构 .）机车事业部 .）客车事业部