母子公司

1、北车集团母子公司管理控制体系设计方案一重建北车集团管理控制体系的意义（一）管理控制体系是战略支撑体系的重要组成部分（参考三峰重组部分）实现跨越式的战略目标必须构建强有力的支撑体系，包括组织结构体系、战略目标分解体系、资源能力、管理控制系统等，其中，组织结构是支撑体系的基础，管理控制体系是战略支撑体系的神经系统。 组织结构是企业的骨架，包括集团总部的机构设置和职能定位

1、北车集团母子公司管理控制体系设计方案一重建北车集团管理控制体系的意义一设计母子公司控制体系的必要性1管理控制体系是战略支撑体系的重要组成部分（参考三峰重组部分）2母子公司管理控制体系是北车集团管理控制体系的核心正确处理集团内部的管理问题，其实质就是建立权责明确的母子公司管理体系。 母子公司管理体制（也叫集团化管理体制）是指建立在公司制基础上的集团母公司对子公司的管理体制。 它包括两方面的内容

1、河北鑫科集团项目咨询报告 005 2016/11/30 第 1页 河北鑫科集团 母子公司管理方案报告 北大纵横管理咨询公司 2005年 4月 咨询报告 6 河北鑫科集团项目咨询报告 005 2016/11/30 第 2页 目录 激励 机制 管理 模式 运行 体制 概述 河北鑫科集团项目咨询报告 005 2016/11/30 第 3页 鑫科集团已经明确了未来 5年的战略发展方向

1、 2006 得外传 淮北矿业集团母子公司管理体系设计报告 2006年 10月 北大纵横管理咨询公司 2 导读 前言 集团总部定位 下属业务单元分类管理模式 母子公司 （ 集团 ） 管控体系 组织保障 静态管理系统 动态管理系统 3 项目组根据淮北矿业的具体情况制定了母子公司管控体系及集团总部组织结构设计的步骤，确保科学合理方案与集团实际相结合 母子公司管理控制体系的具体设计 管理模式设计

.......................................... 39 2 附件三： XX集团 二级子公司董事会决策议案审核表 ................................................. 40 附件四： XX集团 外派董事履行职权报告 ...................................................

.......... 53 对外投资管理办法 ........................................................................................................ 0 第一章 总 则 .............................................................

其他子公司之间发生的所有内部交易的相关资料 统一会计政策 及会计期间 制定重大事项 会计核算办法 执行 完成合并 财务报表 签章 复核 复核 2 3 4 5 6 7 编制合并 抵销分录 签章 审核 2．母子公司合并财务报表编制流程控 制表 母子公司合并财务报表编制流程控制 控制事项 详细描述及说明 阶段 控制 D1 1．母公司财务部门制定《合并财务报表编制方案》，对内部整合、外部并购

理办公会会议记录 ........................................................................ 49 第五章 总经理工作程序 .......................................................................................... 49 第六章 附则 .

............503. 年度经营计划管理流程 ...................................................................................524. 经营责任书制定流程 .........................................................................

第一条 为贯彻 集团 经营发展战略，确保 集团 内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证 集团 经营计划的实现，特制定本制度。 第二条 目的： （一） 强化 高层管理者的责任和目标意识，促使 高层 管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。 （二） 深化 集团 的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强 集团 的整体核心竞争力。 （三） 强化部门间的协作关系