母子公司
母公司作为 财务中心， 制定 统一、完整的 会计核算制度和 财务 管理 制度，决定集团内部母子公司间利益分配格局，统一财务审计监督。 各子公司的财务管理应符合《黑龙 xxx 集团公司财务管理制度》的有关规定。 第十一条 母公司作为人力资源中心， 主要通过产权关系 行使重要人事管理职能， 依照股权比例派遣董事、监事， 依照聘用、考查、党政联席会审批等有关程序推荐 子公司总经理、副总经理
（七） 监督、检查本单位的资金运作、资金收支和资产运营情况。 （八） 遵守集团工作纪律和规章制度，请假需经派驻单位领导批准，超过三天以上的应报集团财务管理中心备案，赴外地出差、开会、学习的，事先需向集团财务管理中心报告。 （九） 委派财务经理在处理经济业务与派驻单位行政领导意见不一致时，应及时向集团财务管理中心请 示、汇报，并按答复意见执行。 （十） 服从集团财务管理中心的管理和监督
核考核结果是否合理，以及将考核结果运用到人员管理中的合理性。 第五条 集团 运营管理中心人力资源部 考核管理工作权利 （一） 监督指导各子公司制订绩效管理制度的权利。 （二） 监督各子公司绩效考核过程的权利。 （三） 组织薪酬与绩效管理小组审核子公司部门经理以上岗位考核结果的权利。 第六条 集团 运营管理中心人力资源部 考核管理工作责任 （一） 负责对 子公司 绩效考核工作的培训。 天成集团
第九条 子公司 各部门须委派专人记录本部门上周的主要活动、重大事件以及其他重要信息，每周一报送 子公司 综合事务部。 天成集团 信息简报 理办法 3 第十条 子公司 综合事务部汇总各部门报送的信息周报，必要时向相关部门咨询和确认相关信息，通过筛选和整理形成 子公司 的信息周报，每周二报送集团 运营管理中心。 第十一条 运营管理中心 汇总各 子公司 综合事务部报送的信息周报
根据岗位任职资格对应聘者进行初选，对于合格者发出应试通知 人力资源部 招聘专员 7 进行面试、测评，对于合格者转给用人部门进行复审，不合格者不予录取，资料存入备用人才库 人力资源部 招聘专员 8 对初试合格者进行笔试、面试，不合格者不予录取，资料交由人力资源部存入备用人才库 各部门、子集团 9 对合格者进行审核，主管以上岗位及子集团高管职位须报总裁进行最终审批 各中心、子集团 总监、总裁 10
董事会成员由监事会任命，并签订合约，向董事会负责，有义务向监事会报告公司的重大经营方针及绩效。 监事会与管理董事会成员不可兼任，但母公司可以向子公司派出监事 德国企业集团的治理结构：两会制 日本 德国 美国 北京南洋林德投资顾问有限公司 兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告 长城电工 Page23 在双重委员会制度下，经理人员的管理行为有不同于美国公司的特点，他们更具有战略眼光和长期考虑
业部设立研发中心，作为集团的客车技术的研发平台，主要从事客车应用技术研究，为事业部各企业提供技术支持，以解决集团内部重复研究与应用技术研究薄弱的问题。 33 货车事业部组织结构 货车事业部 市场部 技术部 企业管理部 行政办公室 财务部 研发中心 齐齐哈尔 济南厂 太原货车 西安厂 沈阳厂 哈尔滨厂 改制办公室 货车事业部设立研发中心，作为集团货车技术的研发平台，主要从事货车应用技术研究
综合经营（调整）目标草案 董事会 3 签字批准企业季度综合经营（调整）目标草案 总裁 4 形成正式的企业季度综合经营（调整）目标并下发，通知各部门制定季度综合（调整）工作计划 经营管理部 计划统计专员 5 根据企业季度综合经营（调整）目标制定本中心的季度综合（调整）工作计划 各职能中心 总监主持开展 6
体系：功能与结构 （一） 舜宇集团母子公司管控路 径 除了治理结构以外，集团公司还通过三条线对子公司进行有效管控：即总裁管理线、职能管理线和监控线。 具体如下图： 集团董事会 集团总裁 业务职能管理系统 集团总裁议事规则 战略投资中心 财务管理中心 人力资源中心 审计中心 集团办公室 营销管理中心 工程技术中心 光学子公司 科技子公司 仪器子公司 …… …… 子公司高管、委派人员季度述职
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 第十条 母公司作为 财务中心， 制定 统一、完整的 会计核算制度和 财务 管理 制度，决定集团内部母子公司间利益分配格局，统一财务审计监督。 各子公司的财务管理应符合《 xx集团公司财务管理制度》的有关规定。 第十一条 母公司作为人力资源中心， 主要通过产权关系 行使重要人事管理职能， 依照股权比例派遣董事、监事， 依照聘用