母子公司
xx电子母子公司管理(编辑修改稿)
解决 计划是管理工作的基础 北大纵横 — 超声电子 母子公司管理诊断报告 27 导致缺乏整体长远规划 公司战略 业务战略 职能战略 经营运作战略 双向影响 双向影响 责任在生产工 厂的管理者 , 及 更低层次的主管 责任在业务单 元或分公司内 主要职能的领导 责任在业务 层次的总经理 责任在公司 层次的管理者 目前的公司战略只是下属公司上报计划的简单相加，业务战略的地位过于突出。
舜宇集团母子公司年度经营计划编制指导书(编辑修改稿)
性的战略性客户开发管理体制； 效果面： 与 家战略性客户建立联盟关系；对老客户的销售额增长率 机制面： 建立起 良性的研究开发项目 管理体制； 效果面： ※ 项目 实现 ※ 预算 ※ 机制面： 初步建立具备良好“选、用、育、留”机制的人力资源管理体制 效果面： 完成人才的补缺工作；做好高级人才的引进；做好员工培训和人才梯队建设 为实现目标要完成的活动： 相关组织的目标和实现目标的行动计划： 目标