奶茶

— 2— 4. 促销策略 — 2— 六．可供选择的行动方案 — 3— （一） . 行动方案一 — 3— （二） . 行动方案二 — 3— （三） . 行动方案评估 — 3— 七．行动方案 — 3— 八．策划控制方案 — 4— （一） . 风险预测 — 4— （二） . 应急方案 — 4— 九．结束语 — 4—十．参考文献 — 4— 1 一． 前言 “奶茶”作为一种时尚饮品

“统一”、“麒麟”一样，娃哈哈同样存在自身产品较多，奶茶知名度和 12 市场占有份额不高的劣势； ，产品推出时间短，宣传还没到位； ，生产乳酸的时间较久，生产经验丰富，但是锡兰奶茶属于奶茶类饮料，区分于乳酸奶。 呦呦奶茶是娃哈哈推出最早的一款奶茶，距离锡兰奶茶推出时间短，技术水平的发展有待更加完善。 （ 3） Opportunity(机会 ):

略。 产品策略 伴随着生活水平的不断提高，对 于在校大学生而言，消费的要求也伴随着消费能力的提升而提高了。 所以我们选择的产品：来自广州的大卡司奶茶美食专营连锁店，是一家正宗生产台湾珍珠奶茶，泡沫红茶系列饮品以及台湾特色小吃的新鲜即制饮食企业。 从诞生至今，虽然只有短短的十多年时间，却迅速风靡全球，成为日常生活的一部分，独特的配方，品质纯正的优质产品，正是大卡司的力量源泉。 现摇现卖，新鲜好味道

下产生，发展壮大的；它正扮演着一次饮食行业的异军突起。 到目前为止奶茶的市场饱和率远未达到，为数不多的几家名牌奶茶经营店正主导着广阔的奶茶市场，如： “黑潮 ”奶茶联盟店。 还有很多市场缝隙没有被发掘，因而市场前景看好。 奶茶店继续在以其投资少，见效快，收入稳定，风险小吸引着各类创业人士。 市场背景分析 —— SWOT 分析 目前，奶茶作为一种普遍性的消费饮 料，在大学生群中非常受欢迎，然而

（ 2）合同到期。 （ 3）亏损到无法正常经营。 （ 4）国家政策性解散或不可抗力的因素； 如解散，合伙三方按 1:1:1 的比例分配资产、利润和承担债权、债务。 ★ 精品文档 ★ 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 3 / 5 九、违约责任： 如有一方（或两方）违反以上任何一条约定，违约方需赔偿给另两方（或一方）因违约带来的一切经济损失。 十

战略实施以来， xx 集团利用品牌、技术与资金优势，做好行业整合与规模扩张，先后在济南、西安、武汉、珠海 、新疆、银川、连云港等地组建了十多个乳品加工基地及奶牛养殖基地，成功开发出高品位“ xx” 系列乳品，投放市场势头猛劲。 为了推动奶源基地建设， xx 引进万头澳洲良种奶牛，建成十多个千头奶牛养殖场，一个万头养牛场，为二次创业开了好头，在发展豆奶和乳业的同时， xx

advocated by the lack of prohibited provisions excessive, no autonomy requirements。 the third is banned terms and discipline law, both with the party discipline, disciplinary regulations repeat and

量是无穷的。 通过管理 “自治 ”，作为奶茶店可以实现低成本管理的效果，所花费不多，但却容易让制度落地，可谓一箭双雕，一举两得。 以教代 “管 ”。 作为奶茶店的人员，过于追求 “高压 ”管理，限于他们的经历、心理承受能力等，他们往往难以接受，甚至采取 “软抵抗 ”等拒绝执行，因此，曲径通幽，通过以教代 “管 ”，采取教的形式，不断地给他们 “洗脑 ”，让他们接受奶茶店的管理理念、方法等

发展农村二三产业，进一步开辟农村内部就业和增收领域；全面提高农民素质，增强就业技能和本领，努力打破城乡二元结构，促进农村劳动力转移，拓宽农民进城务工就业和增收渠道。 该项目立足于农村资源市场，因地制宜，发挥优势，突出特色，积极调整产品结构，满足市场对农产品优质化、多样化的需求，充分利用 xx保健奶茶粉产品开发项目可行性研究报告 10 县富余劳动力的优 势，增加农民收入。

，口味独特，有一定的竞争优势 . (1)奶茶营业面积有限，提供服务范围有限； (2)新店开业部分学生对于其基本情况诸如口味等了解不多，一定程度上影 响销售额； (3)产品创新对于热衷于传统奶茶产品的消费者来说，不易接受； (4)奶茶的季节性消费较为明显，不能达到很好的消费额度。 (5)随着各类食品供应种类及数目的不断增加，消费者可供选择的领域越来 越广，选择余地越来越大，产品差异化不够