奶粉

产品全品项分类陈列在一个货架上，既可满足不同消费者的需求，增加销量；又可提升公司形象，加大产品的影响力。 — 集中展示：除非商场有特殊规定，一定要把公司所有规格和品种的产品集中展示。 — 满陈列原则：要让自己产品摆满陈列架，做到满陈列。 这样 既可以增加产品展示的饱满度和可见度。 — 垂直集中原则： 即将产品叠在一起，形成一定高度，这样 可以抢夺消费者的视线，而且容易做出生动有效的陈列面。 —

核资料归档 蒙牛 集团奶粉事业部绩效考核方案 14 附件 1：绩效考核量表集 高层经理关键 经营管理目标考核量表 高层 经理 姓名： 考核内容 绩效指标 满分 目标完成水平 考核评分 关键经营目标 关键业绩指标（ KPI） 利润总额 25 净资产收益率 20 15 关键管理目标（ KMO） 关键管理目标 1 12 关键管理目标 2 10 关键管理目标 3 8 职责履行 3 3 2 2 总分 ——

纫乾京鬃铲迄拷芍歼辉共苑巩祥麻效猎烙悔介馏 如员工的申诉成立，必须改正申诉者的考核结果，绩效考核委员会可以建议考核者的上级调整申诉者的考核结果，并拥有最终裁定权。 伊利集团奶粉事业部营销系统绩效考核制度 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 1 无忧商务网 . 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 伊利集团奶粉事业部营销系统绩效考核体系伊利集团奶粉事业部 1.

实施考核（考核应在遵循 360度考核思路的基础上进行，以确保客观公正） 部门经理确认考核结果 最后结果公布，被考核人反馈或申诉 提交人力资源部计发绩效工资 考核资料归档 伊利集团奶粉事业部绩效考核方案 13 适用范围 本方案适用于公司全体员工。 解释权 公司人力资源部在总经理的授权下具有解释权。 生效 本方案自颁布之日起正式生效。 总经理办公室通过之日。 伊利集团奶粉事业部绩效考核方案 14

母乳中所含的抗体可以将母亲本身已有的抵抗力传给小宝宝，譬如母亲以前得过某些类型的感冒或水痘、麻疹等感染，母亲本身体内会对疾病的病毒产生抗体，这些抗体也可以经由母奶传给宝宝，宝宝的体内对这些疾病的抵抗也会增加。 这些抗体的作用可以一直到宝宝六个月大才降低。 所以宝宝如果吃母奶，他的抵抗力在前六个月会比较好，不容易被感染，较少生病。 随着科技的进步，相信未来又逐渐有许多新的人体所必需的成分被发现

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的活动不下千百个，形形色色、五花八门。 其中由各品牌办事处自己策划主办的占 40%，由广告公司策划承办的占 58%，而由公司统一形象包装、统一承办的却不足 2%，也就是说，唯一 能够真正反映品牌理念、文化的活动一年内不会超过两场，像去年来讲，上档次的活动也就只有联想 1+1推广活动一场而已。 （以上资料均由株洲专业广告人士提供）从以上资料不难看出，在湖南广阔的中小城市

三、我品在该区域市场的 SWOT 分析 S 优势： 核心的“品牌”优势： XX 奶粉以优质、实惠，中低档价位立足于该市场已有数十年，已经深入人心，可以说伴随着一代人的成长，品牌消费已经深入消费者心 理。 即使经历了阜阳事件，该地区销量依然保持着增长的态势，消费者对于 XX 奶粉有很高的忠诚度；由此带来的多样化购买，可减少营销成本的。 “稳固的网络”优势：

伊利、 圣元、 飞鹤 ，实力次之；众多小厂（山寨厂）品牌在第三阵营，主攻农村低端市场。 雅培婴儿奶粉 、 惠氏婴儿奶粉 由 美国雅培制药有限公司出品制造和 美国惠氏药厂出品制造 在中国高端奶粉市场占有绝对的优势，是国内奶粉一线品牌； 伊利婴儿奶粉 、 圣元婴儿奶粉 、 飞鹤婴儿奶粉 、 培芝婴儿奶粉 、 贝因美婴儿奶粉 占中国奶粉二线品牌，其中 培芝奶粉由 13 新西兰健康食品有限公司出品制造