耐高温

1、 1 濮阳濮耐高温材料有限公司 管理咨询内部调查问卷分析报告 北大纵横管理咨询公司 濮耐公司项目组 二零零四年十一月 2 调查项目简介 目的 为了系统全面了解濮耐的管理现状，推动濮耐管理诊断的咨询工作，北大纵横管理咨询公司濮耐项目组于 2004年 11月对濮耐的中高层及全体员工进行了问卷调查。 情况简介 实际发放问卷 161份，回收问卷 153份，有效分析问卷 153份。 3 导 读

1、耐高温材料有限公司 战略梳理讨论 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 机密 004 第 1页 导 读 一、战略环境分析 二、战略选择与定位 三、竞争策略 四、战略目标与步骤 宏观环境分析 国外市场分析 国内市场分析 企业内部环境分析 竞争对手分析 供应商分析 五、战略措施 004 第 2页 随着我国经济的快速发展，耐火材料行业也以年增长率 24的速度迅猛发展

1、濮耐高温材料有限公司年薪制考核激励办法北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月第一章 总则 .的 .本原则 .核主体 .核组织 .核职责 . 年薪构成 .薪构成 .薪基 数 .本年薪 .效年薪 .额利润转期股 . 年薪制考核 .核周期 .核指标及权重设定 .核依据 .核程序 .核分值计算 .核系数确定 . 年薪发放与管理 .薪发放 .效年薪归零条款 .险抵押金管理 . 长期激励 .期激励对象

97～ 98% ～ /吨 （ 2）含量 99% 约 6万元 /吨 （ 3）含量 % 约 8万元 /吨 吨毛利税（平均） ～ /吨（按 98%计） 年毛利税 约 400万元（按 300t/a计） 合作方式 : 面议，该产品投产后，本单位可继续提供其后续产品的生产技术。 12 单 甘油及聚甘油脂肪酸酯系列产品合成及其生产 项目简介 :

中心做好相关产品销售订单技术评审工作； 关系七：负责对相关产品生产部门生产过程的工艺技术指导、解决生产过程技术问题、监督工艺纪律和操作规程执行等； 关系八：负责协助营销中心做好相关产品销售的技术咨询、标书制作、技术服务等工作； 关系九：协助供应部对供应商进行评审。 关系十：协助办公室开展对政府资助项目申报工作。 ALLPKU Copyright169。 2020 By Alliance

件记录大多事后补作，缺乏时间节点的考核，研发周期难以保证。 管理的不规范导致科研开发产出的效率不高。 公司还没有形成非研发工作人员参与研发工作的有效机制，内外部研发资源没有得到充分利用。 项目组人员的市场意识虽然有改善，但部分人员市场意识还不够，对原材料、生产工艺、质量标准、产品使用结果的关注度还不够。 项目部划分存在一些不合理之处，导致研发人员忙闲不均。 仅以利润指标对研发部门进行考核

够在当前工作中取得成功，员工必须学习新的技能，以新的方式运用其技能和知识，获取新的工作经验。 1. 濮耐运用工作实践对员工开发的途径有：扩大现有的工作内容、工作轮换、工作调动、晋升以及临时派遣到其他分支机构去工作等。 （ 1） 扩大现有工作内容：在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的责任。 即：安排执行特别的项目；在一个团队内部变换角色；探索为顾客提供服务的新途径等。 （ 2） 工作轮换

笔签名以示出勤，严禁其他员工代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷课处理。 培训单位以签到及课上点名为依据，将参训员工的上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。 第十章 培训资源的管理（师资、课件管理制度） 第二十八条 内部培训师资格与培养 一、 培训师的来源 中高层管理人员：中高层管理人员皆担负有培养员工的责任，是内部培训师的主要承担者； 业务骨干或专业技术人员

提交申诉 员工应以书面形式向人力资源部提交申诉书，内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。 第四十六条 申诉受理 （一） 人力资源部接到职工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。 对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 （二） 受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门主管进行协调、沟通，不能协调的，人力资源部上报濮耐公司考核委员会。

： 薪资收入＝岗位 工资＋月度绩效工资＋年度绩效工资＋单项奖罚＋ 其他工资、福利 第二十五条 岗位工资的确定原则 （一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩。 （二） 岗内分档，员工根据工作业绩晋升，实现工资档级的调整。 （三） 针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。 第二十六条 岗位工资 岗位工资是依据员工岗位价值和员工基本能力素质确定的工资构成部分，按月计发