南昌

就没有执行力。 领导力是一种能够激发团队成员的热 情与想象力的能力，也是能够与领导一起全力以赴去完成企业成长目标的能力。 领导者总是能够激励人们获取他们自己认为是能力以外的东西，取得他们认为不可能取得的成绩。 同时，领导力也是领导者通过对自身良好的综合素质和行为的体现，建立领导威信，从情感上影响下属，使下属团结在自己周围的一种凝聚魅力。 三、 培训目标 在信息爆炸的现今社会，设计、施工、技术

；  成立具有行业特点的中介服务组织，专业商会，行业协会。 （ 9）公共设施、环境服务区 完善的公共设施，才能保障批发市场能够正常运行。 公共环境包括市场内部和外部。 外部公共环境是市场的外部形象的直接体现，在建筑外观设计上追求时代气息，配套环境协调一致的主题风格，当然还包括公共停车场、良好景观环境、舒适工作环境、方便的购物工具、快餐吧等；内部环境设计购物动线 通畅、清晰，空间利用率高

造力和积极性， 激发高级管理人员、核心技术人员和业务骨干的积极性、能动性、创造性， 真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。 人员来源及培训 服装加工厂及编织袋厂 所有人员由公司根据企业需求和建设规模，可面向当地社会招聘，择优录用；主要管理生产岗位人员应具有一定学历及相关工作经验，一般操作人员及其他各岗位人员必须具有相关学历和从业资格，上岗前一律

约。 占客户比例的 30%左右。 周边人群的要求比较复杂，对产品要求比较挑剔，户型多样，小户、中户、大户都有，对房价敏感，若本项目的房价稍低于周边楼盘价，会对他们有吸引力。 解放西路沿路附近的上班族： 由于解放西路到本项目车程约 1020 分，因为交通方便、房价便宜，对他们有吸引力 . 市区客户： 因交通便利、房价实惠、升值空间大，不乏大有人在。 大部分为投资客或中低收入者。 邻乡镇客户：

推盘节奏，推出二期，二期的主题特色与一期不同，因此在项目包装、媒体宣传上要炒作一期的销售热度，同时推出二期的产品特色，宣传二期比一期有更大的跃升。 6）二期销售持续期： 20xx年 9月上旬 ——9月下旬 根据该期的节令特征，推出有效的销售措施组合（以促销手段为主），尽可能快地消化首期剩余货量，为下二期的推售铺平道路。 销售阶段划分的时间并不是固定的，必须根据届时的市场状况和项目实际销售情

顶油烟井距高层水平距离 20米以上。 【关注点 23】：地下停车场 1) 车行道两侧（或单侧）应设置平行的人行道，人行道与车行道之间应通过路面标线明确区分； 2) 车场内部应设计为“单循环”交通形式，尽量避免交叉口 ； 3) 地下车库必须预留机械停车，由于机械式停车位的后期维护保养成本较高，管理难度较大，顾客的认可度不高，在地下平面停车位可以满足的情况下，可暂不采用此停车方式； 4)

内力计算。 （ 3） 用顶点位移法计算结构的基本自振周期的公式为 TuT 01  式中 Tu —— 重力荷载代表值水平作用于结构所得的结构顶位移（已 m 计） 0 —— 考虑到填充墙影响的折减系数（此处取 ） 结构顶点位移计算如下（ C30 混凝土的弹性模量 426 10,1030  imKNE C 层次 )(KNGi  )(KNGi  )( mKND )(1 mDGuu

lity to promote the rapid development of Nanchang. 绪论 一、 引言 随着世界范围内城市化进程的日益加快，城市人口的不断增加，城市交通拥堵问题的日益加重，城市交通造成的环境污染问题日益加重，这些都在一定程度上严重影响着人们的工作和生活，严重制约了生态型城市的建设和城市的可持续发展。 大力发展城市轨道交通，已成为世界各国解决交通问题的主要手段。

不远的边缘区域；从南昌市以至江西省房地产市场发展前景来看，在 未来的二十年里，建材市场将有长 足发展。 南昌的建材市场正在一场重大变革在进行，越来越多的经营商户 在购置商铺产权，商业用房投资市场正在形成；商铺置业市场由以自 营者为主向以投资为主转变；产权、经营权、管理权三权分立的模式 将出现；南昌市商业形态正在演变，呈多元化演变，传统的街区店铺 与建材大市场、仓储式建材超市三者并存的三分天下局面

，本文对南昌市部分小区物业的住户进行问卷调查 （问卷见附件）。 本次调查人数为 100 人。 男士 、 女士 各为 50 人。 调查结果分析 如下： 表 21 住户对物业费用的合理度的态度调查结果 （ 单位： %） 调查内容 样本量 很 贵 偏贵 适中 便宜 12 61 27 0 73%的 住户 认为物业费用并不合理。 南昌 物业管理平均费用从 20xx 年的 第二章 南昌物业管理企业现状 8