南海

任何人不得擅自安装和下载对系统有破坏性的软件。 8。 如电脑或网络出现故障，应及时通知网络管理员，不得自作主张。 卫生管理细则 卫生 管理的范围为单位各组的办公室、观众厅、会议室、厕所及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。 卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；照明灯、空调上无浮尘；书橱、档案橱

1不执行公司和生产操作规程及有关规定而给产品质量带来轻微影响者。 1在生产进程中发现不良品时未及时 处理或终止，并对不良品依主管要求或相关规定处理者。 19 对于生产过程中用剩的物料，未按要求来进行清理回收归位，或依主管要求退仓等处理者。 对工作障碍不及时回报而怠误工作、情节较轻者。 2被指派加班而推委不到者，或不按规定加班、轮班、值班值。 2未办签收或领用手续取用物料；到仓库存领料不听仓库安排

除“脏污”，保持现场干净、亮丽。 清洁：保持上面 “ 3S” 的做法，并制度化，规范化。 目的：通过制度化来维持成果，持之以恒。 素养：人人依规定自觉行事，从心态上养成良好习惯。 目的：提高人员素质，养成认真、负责的习惯。 安全：机器、设备稳定可靠，保养健全，按规定操作。 目的：消灭各种事故及其隐患。 推行步骤 建立 “ 6S” 推行组织机构 (兼职形式 ) 成立推行 检查小组 ； 权责划分

级会员晋升二级会员条件 A）入会时间超过半年，且实际海上行驶时间不少于 100 小时，经本俱乐部考核合格。 B）参加本俱乐部举办的参加人数达 20人以上三级会员比赛并获得前三名。 c. 二级会员晋升一级会员条件 A）入会时间超过两年，且实际海上行驶时间不少于 400 小时，经本俱乐 部考核合格。 B）一年以上航海运动经历，参加本俱乐部举办的参加人数达 10人以上二级会员比赛并获得前两名。

,精心组织生产。 生产工作分工不分家，各生产 车间 须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第十五条 生产时如果遇到原辅材料 或其他原因造成的品质问题 ,有权报告上级处理。 如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十六条 员工领取物 料必须通过车间主 管 开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。 生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品 、物料有条 的摆放 整齐 ，并做好标识

的方法，这种教育方法适用于什么样的对象，各种方法的优点和缺点以及如 何具体地运用。 所以必须将各种教育方法运用在实际的操练上才是最重要的。 二、培训准备工作要点 □ 教学计划的重要性 授课之前作好教学计划的话，会有下列的优点。 1．对授课内容具有自信 讲师的自信心影响教学的成功与失败。 而制作教学计划的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加强。

度职业病防治计划与实施方案 （附：职业病危害控制实施表，表 41） 职业病防治经费（表 42） （附：工伤社会保险凭证及其他费用支出发票） 职业病危害防护设施维护和检修记录（表 43） 个人防护用品的发放使用记录（表 44） 用人单位自身职业卫生检查 和处理记录（表 45） 职业卫生监督意见和落实情况资料（表 46） （包括：现场监督笔录、卫生监督意见书、奖励、处罚等资料） 表 41

........................................................................... 62 表 220 清洁生产目标一览表 .................................................................................. 72 表 221