南京

而房地产业是国民经济的支柱产业，这几年的投资高速增长，房地产业功不可没，同时也有力的拉动了居民的消费。 希望房价下跌来满足中低收入居民的需求在短时间内不太可能，因为房地产业出现大幅波动是各方面都不愿意看到的情景。 因此经济适用房和中低价商品房是解决中低收入居民购房和房地产市场平稳发展矛盾的比较好的方法。 面向被拆 迁困难户和低收入家庭的经济适用房建设速度在 20xx 年骤然加快， 20xx

展格局。 目前宁溧路市场带以麦德龙、欧倍德为龙头，商贸流通业日益发达，其中 宁南汽车贸易园 汽车市场销售量占全市的 30%以上。 在旅游业上，建成将军山、牛首山南郊旅游风光带，每年都要举办雨花石艺术节、牛首踏青节等活动。 目前，正在以建设 “ 绿色雨花 ” 为契机，打造十里新秦淮风光带。 二 、雨花台区商业发展现状  如图，雨花南路以北是传统意义上的老城南区域，老城南 虽然距离市中心最 近，但

中原认为，如果 将商场外立面的装修能够延伸至写字楼入口 ，效果会更好，也就是原先的办公楼入口最好也能够按照商场的装修标准，使得两部分既有明显的分隔又风格一致，在处理上，可以将现在的入口形式作一促新，使色彩效果与商场一致，尤其是将入口处“南京国际贸易中心”的字体恢复光芒。 商场 和写字楼的室外地面最好在同一高度，而且地面装修也一致，使整幢大楼的各个组成部分浑然一体。 室内装修 (交楼标准 ) 

最大管理资源中心 第 21 页 共 69 页 在推广策略上可转至直接诉求项目的地位优势与全功能的设施配套，以及现楼等优势卖点，并借助其品牌效应短再度拔高楼盘物业形象，宣扬本案全新的良好办公环境，改善后的高品质物管服务等 优势来提升总体楼盘优势，循序渐进获得市场自觉认同，从而区别于其他物业，取得预期的营销业绩，斩获 20xx 年的市场先机。 因此，本案前期准备阶段与初期强推期阶段 (以下简称首期

口号，它将落实到地铁近千名运营职工实实在在的服务之中。 南京市围绕品牌战略规划，展开一系列整合传播活动，通过不断的坚持，把核心价值转变成人们头脑中的品牌。 如在地铁车 站广告灯箱中推出的体现人文关怀的公益宣传画； 6 月底开展‚夏送清凉‛营销活动； 7 月份举行南京历史文化名人竞猜活动； 9 月份将与市广电集团围绕‚人 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 7 页

10%，则超出的 3%开发商与投资者共同分成。 一则显示商场成功经营的信心和开发商实力，二则增强投资感受超值的安全感。 （ 2） “ 创业基金购房计划 ” 针对自营的 客户可推出：商场指定楼层或指定铺位，投资者只需付铺价的一半，另一半铺价从其营业收入中冲抵，让投资者充分体开发商的恩实和信心，也可让一些难销的楼层尽早出售与开业。 (3)代组公司，合购商铺： 为降低投资风险，以小搏大

元。 第一、二年度均未达到以上进货量，可以三年累计核算，累计进货量达 25 万以上，一次性返 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 10 页 乙方 6000元保证金。 （进货总量 =累计进货量 — 累计退货量） 乙方在经营过程中，每年度超额完成的部分按 3%进行返利，超额 5万元以上按 4%进行返利。 乙方如经营不善或中途退出加盟，应提前一个月以书面形式通知甲方

划 ； 验收入库 ： 商品 到货后 验收 及 入库 管理 ； 管理 仓库 ： 对总部 南京库 、 分公司 周转库 及 配件库 实行 品种 、 数量 管理 ； 配货 及 发运 ： 根据 业务部门 销售 出库单 ， 配货 及 联系货运公司 发运 ； 物流帐务处理 ：

发展情况再做调整。 方案二，明确总代理的责权利，派驻市场突击队人员帮带经销商，改变代理商的经营思路，先从分销启动，逐步要求代理商直控终端 （ 可先从打工皇帝酒的合作开始 ） ，将南京市场做成省外市场的 第一个 亮点 市场。 综合考虑，就南京市场下一步的操作思路， 我们建议选择方案二。 五、南京市场启动执行方案 产品策略： （ 1）导入盒装酒产品 （ 视情况可 暂缓） ： 在 20

选择 客源、购房时间 /动机 目标群描述 地段认同 /楼盘选择 关注 因素 物业 配套 研究 主要 结果 物业形态  多层选择为主，小高层没有抗性，但高层和酒店式公寓的比例较小。 50%42%5%3%多层 小高层 高层 酒店式公寓房型  三房为主力需求房型、对于一卫与两卫的区分很明显，两房的需求量也较大。 0%33%12%43%4% 8%1房 2 房2 厅一卫 2 房1 厅1 卫3 房2