南京

活动操作重 点： 1．苏友俱乐部合作，合理安排车次、路线和游玩的活动。 2．突出社区的生活氛围，人文性，扩大项目知名度，巩固新百品牌。 3．后续新闻的持续跟踪报道、与媒体的深度接洽。 第四章 销售执行方案篇 一、营销关键节点与阶段提示 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 14 页 共 36 页 营销关键节点与阶段 时间 广告正式启动、形象轰炸 2020 年 9 月 8 日

竞争环境下，人们越来越关注企业的能力、核心专长以及企业战略的作用。 在具体营销策略执行过程中，我们将详细分析竞争对手情况，制定出符合动态竞争的营销新模式，注重商业与房地产同步发展的新模式。 例如我们成功地完成了深圳茂业集团的发展战略咨询服务案例，根据动态 竞争战略指导思想，茂业集团制定了房地产与零售业同步发展的竞争战略，在与深圳同类竞争对手的竞争中脱颖而出。 在深圳特区成长起来的茂业集团

目地处大学城，在这种氛围下的一种“艺术人生”的居住项目，又可以打动多少人的心呢。 方案 B： “香草社区” 项目命名的名称要能引起人们对大学无限美好的想象。 整个名称使人们想起在大学校园里的各个社团， 像“青苹果社团”，可能就是一群爱好文学的志同道合者建立起来，而“红蜻蜓社区”就是舞蹈者爱好者 聚会的天堂，购房者当中一定就有很多就是这些社团的创始者，这样的名字肯定能勾起他们美好的回忆。

有关部门预测，南站的建成规模将是目前南京火车站的 8倍左右，是南京未来客流量最大的交通门户，年总客流量将超过 1400万人次，同时，在铁路南站旁边配套建设长途客运站。 岔路口将依托南京铁路南站，建设市级商贸副中心。 据相关统计，岔路口核心圈，现常住人口约 5万人，随着房地产开发迅速发展，预计未来 5年内岔路口地区 将会有近 10余万的居住人口。 而由岔路口辐射的区域人口，会不下百万。

销售 状况。 新规四：商品房利润率不得 “ 破八 ” 经适房的利润率为 3%，中低价房为 4%，而普通商品房的利润率则为 8%，经适房、中低价房、拆迁安臵房将不适用于 “ 一房一价 ”。 新规五：完善政府指导价管理 完善政府指导价管理办法，密切配合有关部门加强对房地产市场开发建设全过程的监管。 新规六：曝光价格违法案件 物价部门要认真核查开发企业所报价格公示情况和实际销售价格水平

架要保持垂直，及时用经纬仪校正。 打桩时，每台桩机配用一台吊车 供桩。 利用桩架自身起重设备和吊车一起把桩吊起，顺直嵌固在桩架导柱中，微调对准桩位中心，缓缓放下插入土中，将锤和桩帽压在桩上，做好开打前的标尺起始记录（桩架上设有标尺），然后全面检查一遍，准备就绪后开始打桩。 打桩时应起锤轻压或轻击数锤，观察桩身、桩架、桩锤是否垂直一致，然后转入正常施打。 开始时，落距应小（小油门）

3 内容 市场管理。 包括市场调研、销售服务、采购储运等。 技术研发。 包括产品设计、工艺改进、新品开发等。 生产安全。 包括产品制造、质量检验、工装设备、安全环保等。 管理创新。 包括成本核算、降本增效、人员管理、财务管理等。 党 的建设。 包括思想建设、组织建设、作风建设、精神文明建设等。 4 程序与要求 立项。 “共产党员工程”需由党支部组织填写《“共产党员工程”活动立项表》，按项目重要度

爱家人、社交生活、名流生活的隐密、尊贵等。 在营销上真正体现迎接国际时尚生活的新豪宅观。 1． 目标客户定位上流社会顶尖级，锁定高精尖客户。 宁可高处不胜寒，宁可客户圈缩少，但求高精尖，决不扩大到中产阶级。 在实际操作上上当然是买主多多益善。 但一定要包装突出买主呈现顶级人物大班风范。 2． 目标市场不仅放在南京。 要在上海、杭州、苏锡常设置派出销售机构。 要吸引可辐射范围内的真正 巨商豪富。

定期业主接待日，广泛沟通，解决问题，满足需求。 铂领不满 足于一般意义上的‚ 24 小时保安、 24 小时维修‛，铂领给予的 是生活上体贴和情感上的抚慰，并倾力解决业主的后顾之忧， 提供诸如儿童托管、旧物托存、代订机票、寄送邮件等一系列 便民服务，心滴之处，爱心无限。 中国最大管理资源中心 第 24 页 共 61 页 第三章 推广篇 中国最大管理资源中心 第 25 页 共 61 页

绿地的管理养护； 环境卫生的管理服务； 公共秩序的维护； 参与 物业竣工交付使用时的验收交接； 入住管理； 物业装饰装修施工监督管理； 车辆行驶、停放管理及其场地的维修养护； 物业档案资料； 中国最大管理资源中心 第 8 页 共 17 页 第七章 物业的使用、管理及维修 一、 产权人、使用人应当遵守法律、法规和规章的规定，按照有利于物业外貌保持、使用安全等原则，妥善处理供水、排污、通行、通风