内湖
小窑湾内湖桥施工组织设计(编辑修改稿)
投入、技术等方面予以保障，力争早日建成本工程，尽早发挥工程投资效益。 （ 1） 组建强有力的项目管理机构，其人员由具有丰富的施工经验的人员组成，以便对施工生产中出现的各种问题能够科学、快速的解决，并做到超前谋局，保证工程的快速顺利进行。 （ 2） 建立健全领导机构，成立由项目经理任组长，有关人员参加的工期领导小组，分析、研究施工生产中存在的有关问题，及时制定应对措施，防止延误工期。