能力

现。 3. 成本意识：思考更佳途径解决问题、减少开支。 4. 重视问题：善于发现问题，善于思考问题，敢根据业务内外环境提出可供解决或改善的建议方案。 分析 控制力 定义：坚持按制度规范、权限办事，确保业务受控；能对众多业务进行归纳、分析处理，改善工作。 对能力的要求： 1. 分析能力：善于定性、定量分析问题，特别是善于运用（财务）数据进行分析。 能从分析中找出规律、或更优工作办法，优化现流程。

好的开始 步骤： 简短的欢迎、介绍 引起兴趣 课堂规则，参与的气氛 简述课程目标 如何目光接触： 目光接触 35秒 照顾到所有的人 不要形成规律 自然 声音 控制： 速度 高低 音量 无意义的惯用语 肢体语言 手势 面部表情 步伐 姿势 肢体动作 其它令人分心的小动作 关于课程内容提问  LOGICAL（ 逻辑型）问题，如： “西门子 WM16120型洗衣机有哪些生产工序。 ” •

全面现金薪酬 一次性奖励 固定收入 可变收入 基本工资 (12个月 ) 固定奖金 (X个月 ) 午餐 /交通津贴 变动奖金 (平均X个月 ) 业务佣金 专项奖金 公司业绩异常好 突出的贡献 其它特殊情况 岗位补贴 可变收入部分由期初预算余额和经营收入超出预算部分构成 业绩表现和可变收入多少直接挂钩，但上限封顶 lalala169。 2020 BearingPoint, Inc. Page

己新知识的水平，并通过 在专业杂志上出版自己的文章来展现自己这方面的能力。  充当起最新技术的倡导者与传教 大量管理资料下载 实现；  运用技术与专业能力促进项目与局面的拓宽。 目发展的机会。  士的角色；  抓住机会了解外部公司的技术 /进展； 团队精神 团队精神： 与别人一起工作，而不是单独工作或与别人竞争的一种能力。 第一级 第二级 第三级 第四级  信息共享

发行为 1． 寻找机会将你的工作分配给雇员，以便腾出时间思考组织或部门所面临的更广泛的议题。 监督员工的进步，为其提供指导，但允许雇员有尽可能多的合理的工作自由。 2． 保持一份可使用的部门技能清单，并详细记录能力水平和是否愿意从事 新工作的倾向。 工作分配要与个人发展计划和个人技能有明显联系。 然后分配任务并跟踪雇员以确保任务正被正确地执行着。 3． 对过去有时会妥协的要求

果会的话，你该怎样做。 ■讲一个你的正直受到挑战的经历。 ■假设公司规定不许在办公楼里赌博，如果你是新来的部门负责人，你发现该部门的老员工总是在办公楼运动室里赌博，他们这种活动已经进行了好几年了，你会怎么办。 讲讲这样一个经历：别人让你给客户撒个谎（比如，说某批货已经发了，其实订单还在办公桌上呢），你会怎么办。 ■假如你的一位工友给你讲了一件十分重要的事情或秘密，你觉得你的老板也应该知道这件事

织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远良 创新能力： 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 因循守旧，墨守成规 安步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法 工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识 工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新 解 决问题的能力： 0 10 20 30 40 50 60

利管理 主要模块 主要流程 绩 效 评 估 市场能力 服务能力 管理能力 经营能力。 研发能力 需求分析 数据库 程序编码 测试 抽象 达成目标 逻辑分析 沟通理解 组织策划 团队精神 金蝶 3000程序员 需求分析： 3级 程序编码： 6级 数据库： 6级 金蝶人力资源部 职业家族 程序员 需求分析师 测试师 实施顾问 财务分析师 质量管理 市场代表 ...... 职业发展与培训 岗位继任计划

26 培训卫星城 高级企业会员频道 强化来访的目的  针对决策者优先考虑的问题阐述产品利益  使用视觉辅助器材  使用第三方证词  提到共同的问题趋势  提到前次的拜访  带入相关独特好处 我们不是在追求大 ， 而是在追求伟大； 我们不是在追求好 ， 而是在追求最好。 27 培训卫星城 高级企业会员频道 单元 3 确定客户优先考虑的问题  问题的类型  根据销售表境，运用提问策略

别人需要时帮助别人：给与并不在乎数量多少，而在于别人是否需要， 40 帮忙时应注意的事项  不要使人觉得接受你的帮助是一种负担  要做得自自然然也许对方不能强烈的感受到但日久见人心，时间长了会体会到你对他的关心和帮助的  帮忙时态度要好，高高兴兴的，不可以极不情愿地去做  人际交往帮忙是互相的，且不可像做生意一样赤裸裸地，一口一个“有事吗。 ”“你帮了我的忙