年度

力量，用客户至上的理念指导工作。 我部在生产技术两部门的配合支持下 2020 年完成了 1313 072 860 客户总成的及时返工。 挽回客户总成报废，避免我司发生 216495 元的供应商回收款。 但我们 2020 年内在客户端发生多起重复出现的质量问题如 860 平面度不良， 902定位孔位置不良。 这些将是我们要在 2020 年中要克服解决的。 C 目标要求： 协助市场部，技术部

是学造价专业的，对于一些简单的地上工作量，完成的还是相对轻松的，但是随着工作的进行，我发现自己还是有很多问题， 第一是工作效率太低，第二是细节把握不够。 我在算量的时候结合了 excel 表格，大大的提高了计算速 度，并且在计算前做好对定额的熟悉，这样一些细节就不会被忽视了。 跟进施工进度， 掌握 成本控制 在 嘉兴工地工作期间 ，我每天都要对现场的施工情况进行跟进。 在这个过程中

策 ,提高思想觉悟和政治素质。 （三）突出重点 ,改善结构 针对党员队伍年龄、文化结构等方面存在的突出问题 ,镇党委认真分析研究 ,明确了“三个重点”的发展党员工作思路 ,即 :重点在农村发展党员 ,重点在生产、教学一线发展党员 ,重点在 35 岁以下的青年和妇女中发展党员。 在具体工作中 ,还坚持了“三个倾向于”的工作方针 ,即 :倾向于从村干部中发展党员。

析反馈。 每季一次。 八、继续做好传染病和死亡病例网络直报杜绝漏报。 做好肺结核归口管理工作，每天与检验科、影像中心核对阳性登记本。 九、完成上级下达的指令性任务。 十、对全院住院患者进行一次现患率调查。 十一、对全院各科室抗菌药物使用及耐药情况进行反馈。 每季一次。 十二、每半年召开感染管理委员会会议。 遇有紧急问题随时召开。 十三、对全院专业技术人员进行两次感染知识培训并组

色和亮点。 这些问题，我分局将在今后的工作中不断改进，切实加以解决。 三、 2020年工 作安排 市场监管各项工作，突出重点，标本兼治，全面展开，深入推进，强化市场监管，加大执法力度，坚持不懈地将维护市场秩序的各项工作抓紧抓实抓好。 ，为服务地方经济平稳较快发展做出贡献。 ，采取多种形式开展廉政教育，夯实干部反腐倡廉的思想基础。 ，创新执法能力。 切实做到依法行政，执法如山。 ，大力开展学、转

的 工作，进行全面、系统的回顾、检查、分析、研究、归纳和提炼，把大量的感性材料集中起来，使之条理化、系统化、科学化。 二是在写作方法上要以“我”为中心。 就是自我解剖、自我认识，自我肯定、自我表扬，自我批评、自我提高。 因此，一般以第一人称（我或我们）出现。 三是总结的目的是肯定成绩、找准问题、明确方向。 就是通过写昨天 ， 看今天 ， 指导明天。 总结工作不是目的，目的在于吸取经验教训

《全国土地变更调查工作规则》，在恳畔衫奴员久息呜橱措芬琅抽份妇豫巨审狮爹铱弹账嘻患鸥锗芋疮莉鄂再壕碍矿铡媳镇抗淋 按决线瘁翔涡屎消烙榆鳞侨疽妈廷蔑涕漾毗胸缚拒瓷窖 各省将因突发性自然灾害、重大生态环境整治工程等原因，导致 农用地变为未利用地 的 ，应于 12 月 31 日前 ， 以县为单位 ，由省级国土资源主管 部门审核同意后，将涉及到的土地利用现状图件、数据及数据库、报表等相关资料 报部审查。

时让员工签收，未签订合同的及时签订 (但 x总、 x总目前尚未签订，但本人已告知他们 )。 及时与新入职的员工签订劳动合同 18份，以及及时办理员工转正、离职手续。 (七 )对员工离职原因进行分析，为公司留住关键人才提供帮助。 通过对员工的离职人数、离职原因进行统计分析，截止至 2020 年 x月 x日公司综合离职率为 44%，新员工离职率为 71%，老员工离职率为 %

计、汇总与分析，针对人员流动率较高的情况对前三季度 公司人员离职情况作了专项汇总分析，提出了改善对策。 继续在经理级以上人员实行月度自我评议办法，使各级干部关注工作业绩，不断增强 以业绩为导向的意识，为今后推行绩效管理工作打下基础。 7 月份进行了本地区和周边地区同行业与不同行业多家企业的工资水平调查，形成了工资调查报告并已提交公司领导审阅，对今后确定公司的工资水平提供了参考。 7

举办文艺、知识竞赛、体育等活动，丰富员工业余文化生产需要。 部门建设 人力资源部根据公司生产经营需要，在本年度内逐步完善部门组织架构，现除绩效薪酬未全面开展外，招聘、培训、 IT 等方面工作均已有条不紊地开展。 一年以来，部门内部员工业务水平却没有大幅度提升，部门员工工作还仅限于事务性的人力资源管理工作。 随着公司不断扩大，部门员工整体业务水平需要较大提升，要满足公司发展的需求。