年度

费用）计划 （ 5） 网络建设和改造计划 （ 6） 人力资源规划和员工培训计划 （ 7） 公司管理制度建设计划 第 16 条 财务部的年度经营计划包括但不限于： （ 1） 财务（融资、资金使用）计划 通用业： 中管网通用业频道 企业 () 通用业： 中管网通用业频道 企业 () （ 2） 资产盘点计划 （ 3） 部门费用计划 第 17 条 审计部的年度经营计划包括但不限于： （ 1）

标 及规划 是否清晰明了。 您对于 本中心 /城市公司 20xx 年的战略目标及规划 是否清晰明了。 您对于 本中心 /城市公司 20xx 年的战略目标及规划 是否清晰明了。 您对于自己的工作职责是否清晰明了。 您认为直接影响您工作 绩效 的 因素主要 有。 个人兴趣 专业知识 职业素养 管理技能 团队氛围 公司文化 部门协作 下属能力 资源平台 工作地点 发展机会 内部公平 其它：

10 堂，转岗、调职培训每月定期举办不少于 1 次 ，晋升岗位培训每年不少于 5 次。 培训实施： 采用公司统一安排与各 部门自主培训相结合。 培训评估： 凡所有外训和公共课程实施后均要分等级进行评估，全年培训达成率为 ≥ 90%，培训有效性 ≥ 80%，培训投诉 ≤ 2 起 /月。 所有内部开展之课程，依培训内容，时数及培训效果，由部门提报至人力资源部经评核合格后，给予培训费用支助或补助。 附

内训师 9月 公司文 化 2 授课 内训师 职业礼仪 2 授课与操作 内训师 10月 安全生产 2 授课与操作 内训师 心理健康 2 授课 内训师 培训形式：授课、实际操作 培训评估：组织现场评估 五项专题培训 培训目标：以提高员工的实际技能及解决问题的能力为目标，不断改进工作方法与技能，推动组织绩效的不断提升。 培训对象：总公司员工 培训内容：企业文化培训、技能培训、政策法规培训 培训时间：

项目管理、商务英语、集团核心产业介绍、总部组织治理模式与功能发挥、非财务人员的财务管理、员工职业化解决方案等课程。 、培训工作推进的要点 重点：培训计划与预算的制订报批、培训时间的安排、 讲师的甄别与沟通、培训现场控制、培训效果的评估与跟踪等。 、费用是多少。 总部通用性培训课程费用为元，部门专业技能提升课程费用元，共计：元。 培训需求分析与推进情况

素养 5= 4= 3= 2= 1=75分以下 中国管理资讯网 中国管理资讯网 安保 部经理绩效考核表 指标 权重值 绩效测评项目 实际完成 得分 评估 营业指标 15% 酒店总营业收入 （ 6650万元）（ 80%） 停车费收入达到预算值 （ 10万元） （ 20%） 实际完成百分比：（待细化） 5=95%以上（含 95%） 4=90%95%（含 90%） 3=85%90%（含 85%）

以将特例人员年薪之 50％用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另 50％由公司另行考虑支付方法。 这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理（或人事专员） 五：目标实施需支持与配合的事项和部门： (大量管理资料下载 )

决。 （三） 如 06/07 入榨量未能完成保底目标，但种植面积比计划增加 则相应扣减 入榨量； 入榨量指标根据榨前估产数预清算，但 06/07 榨季实际入榨量与清算数不符时，在榨季结束后进一步清算，入榨量低于预清算数，多清算部分在下一年度工资 总额中扣回，多产出部分在清算后兑现。 （四） 产糖率：若受大气候影响，幸福、凤糖、甘化在市内糖厂中排名达第 7 位时，视为完成保底目标，完成 6位时

谚语：欲成斗牛士，必先认识牛的习性。 营销的目标是使目标顾客的需 要和欲望得到满足和满意。 然而，“认识顾客”决不是一件轻而易举的事情。 顾客往往对他们的需要和欲望言行不一致。 他们不会暴露他们的内心世界。 他们对环境的反应在最后一刻会发生变化。 不管怎样，营销者必须研究他们的目标顾客的欲望、知觉、偏好以及购买行为。 这些研究将为开发新产品、生产特色产品、价格、渠道

5％ ◆市场占有率 30％ ◆产品获利率 10％ ◆产品售后服务效率维持 90分以上的满意度 年度营销目的――质化的目标 ◆ 建立提升客户满意度的服务体系 ◆ 维持市场领导地位 ◆ 营销渠道多样化 ◆ 持续提高企业的绿色营销形象 ◆ 导入加盟店的经营 ◆ 多角化经营使营销资源利用率达到最大 上面列举的这些目标及目的，我们可以将它归于公司层次目标、事业 层次目标及营销功能层次内训教材