年度
略性营销规划的程序和方法 4 12 （ 8）撰写调查报告 调查报告必须包括下列的项目： ①调查目的 明确调查想要了解什么，为了何种目的而进行调查。 ②调查的架构 说明整个调查的整体逻辑概念。 ③调查方法 抽样对象、抽样数、调查地区及时间。 ④结果分析 （ A）问卷问题的单纯统计分析 （ B）问卷问题的关系分析 ⑤结论 （ A）何项假设得到证实 （ B）对调查目的有何贡献 （
些公司在为其产品增添新的特色方面拥有了不起的创造力。 导 致日本公司成功的一个关键原因就在于它们不断地为其手表、照相机、汽车、摩托车、计算器、录像机等产品增加特色。 率先推出某些有价值的新特色无疑是一个最有效的竞争手段。 一个企业如何去识别和选择适当的新特色呢。 4． 即使竞争产品及其服务看上去都一样，顾客也能从公司或品牌形象方面得到一种与众不同的印象。 万宝路香烟是一个最好的例子。
二 内审员的审核要求 考核记录 XXX 88分 备注 中国管理咨询网 中国管理咨询网 培训记录 － 03 编号： 培训内容 设备操作培训（搅拌机） 主讲人 地 点 办公室 时 间 学员签到 培训提纲 一、设备操作规程 考核记录 备注 中国管理咨询网 中国管理咨询网 特殊工种名单 － 05 编号： 序号 姓 名 性别 出生年月 从事工种 证书号码
售渠道、 成交 特点 及售后服务 等。 第十一条 企业发展状况分析 (SWOT 分析 )要突出企业产品及服务的核心优势，弱势及应对方案，以及可能出现的机遇与威胁对企业的影响。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 10 页 (一 ) S强势分析：主要是从营销组织、管理、资源、细分市场、价格、渠道、促销、品牌等各方面分析企业自身具备哪些强项，注意实事求是，避免主
式 191 待处理财产损失 三栏金额式 201 短期借款 三栏金额式 202 客户政策基金 三栏金额式 203 应付票据 三栏金额式 204 应付帐款 单位 三栏金额式 211 其他应付款 三栏金额式 231 预提费用 三栏金额式 321 本年利润 三栏金额式 322 利润分配 三栏金额式 501 商品销售收入 办事处 三栏金额式 加一栏数量 511 商品销售成本 办事处 三栏金额 式
%14/*6%19*7%] 23 营业税支出 [=(616)*3%+7*5%] 24 关税支出 25 前期、执行费用支出 26 利息支出 27 其他不可预见支出 28 29 现金净流量（ =111） 30 累计资金盈余或缺口 31 填表说明： 现金净流量合计数即为项目利润。 累计资金盈余或缺口的计算：第 n 月及其以前所有月份现金净流量的合 计数，如为正数即为当月累计盈余
要求。 根据双方前期合作以及健力宝公司内部培训需求调研结果显示，销售 及相关职能对于上述能力表现的满足尚存在缺口，提高员工在这些能力上的表现是提高员工以及整体生意表现的重要一步。 D. 营销十大核心工作能力培训计划 课程 课程项目 课时 人数要求 课程一 传统渠道管理培训 共 天 每场少于 40 人 分课程 1 分销商基础管理培训 天 分课程 2 分销覆盖管理培训 天 课程二 现代渠道
财务管理两大部分。 1. 1 客户服务中心（办事处）帐务体系部分： 负责根据销售公司财务部制定的波导客户服务中心（办事处）帐务（台帐）体系设置，建立健全所在客户服务中心（办事处）帐务（台帐）体系；负责所在客户服务中心（办事处） 帐务监控； 对客户服务中心（办事处）财务相关工作进行业务指导。 1． 2 客户服务中心（办事处）财务管理部分： 严格执行本大纲的规定，对不符合财务制度和本大纲规定的开支
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，当好总经理的参谋。 5． 坚持原则，按国家法规进行财金管理和纳税。 随时 随时 随时 随时 随时 1． 坚持企业的财务制度，严格执行 财 经纪律。 2． 严格实施财务审批报销制度。 3． 必须严格遵守国家和地方的财税制度。 4． 协调好与各部门之间工作。 5． 努力学习培训各业务人员的工作技能技巧。 编制： 审核： 批准： 岗 位 职 责 编号： QC— 02— 02 版号： A0 NO：