年度

、档案，有所成效 8 C 较被动的整理部门管理制度，需公司全力协助，流程不畅通；管理不严谨 6 D 不能改善或建立部门管理规则 3 指导督促 A 积极跟进下属工作，推进其高效高质量达成工作，并给予指导帮助 1 （ 10 分） 0 B 能对下级进行指导及督促，其管理的部门有良好的协作关系 8 C 对下级的指导及督促马马虎虎 6 D 不能对下级进行有效的指导及督促 4 E

厂生产 锭子装配组 锭子机加工组 实体分配部－ 锭子半成品库 发料 经检验，入车间半成品库 实体分配部－ 原料库 领料单 按工序将原材料和毛坯进行机加工 依据生产计

格于收到代销单位代销清单时确认收入的实现。 委托方和接受委托放应按月或按季为结算期，定期解清已售开发产品的清单。 已销开发产品清单应载明售出开发产品的名称、地理位置、编号、数量、单价、金额、手续费等。 （五）将开发产品先出租在出售的，应按以下原则确认收入的实现： 1. 将销售开发产品转作经营性资产，先以经营性租赁方式租出或以融资租赁方式租出以后在出售的，租赁期间取得的价款应按租金确认收入的实现

是 否 总经理 • 设备年度计划流程 生产中心年度生产计划工作流程 根据各项目 部施工 需要做的设备调备 计划 开始 根据各种设备维 修时段要求，做 好设备维修方案 根据设备状况做好 设备翻新维护、折 旧、报废计划方案 根据工程施工需要 做好设备的新增， 技改，安装计划方案 按设备管理程序好 设备台账工作 审批 结束 生产中心 总经理 设备部 否 否 是 执行年度计划实行 是 交设备部存档 抽查