年港
20xx年港华科技公司商务中心管理制度、业务操作实战标准程序汇编(编辑修改稿)
责任到人，合理调配，以保证 各 部门各项工作业务（如销售、合同、 回访 、 客户档案 、）的完成， 强化组织功能，树立专业团队意识； 1 制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本，降低销售费用； 1 及时协调和处理解决客户和 内部 的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售 后服务工作。 1 组织建立完整的顾客档案，确保销售人员离职后顾客不丢失。 1 指导、巡视、监督、检查下属； 1 定期向
20xx年港圣机械设备制造公司员工手册(编辑修改稿)
营状况、员工的工作表现、出勤情况等来确定是否在年底向在职员工发放奖金及奖金数额（公司出现亏损时不予发放）。 但在发放奖金时，员工 已离开公司的将不得享受 第二节 社会保险和福利 一、 社会保障 公司按国家有关规定为符合规定的员工缴纳社会保险，其中个人缴交部分由公司按月在工资中代扣代缴。 二、节假日发放礼品或礼金 符合条件的员工可享受每年春节、中秋节的礼品或礼金发放；