年合生

第四十六。 第六十六条 独立会所的预算编制时间要求参见工程预算管理章节第三十四、三十五、三十六条。 第六十七条 独立会所的预算编制准确率要求参见工程预算管理 章节第三十七条。 第六十八条 独立会所的预算编制成果文件要求参见工程预算管理章节第三十八条。 第六十九条 独立会所的预算编制台账文件参见工程预算管理章节第四十一条。 第七十条 售楼部、样板房的装修预算原则上按市场原则进行编制，非 A

成本核算的要求估算项目尚未有图纸方案的工程成本及清理实际 已不履行的工程类合同，审核部门及时更新结算及预算成本及面积数据，开发部门需对土地类成本及开发报建类成本及时更新。 第 四 章 工程预算管理 第二十七条 总承包工程预算、园林绿化工程预算、两点一线工程预算由集团工程设计管理中心负责组织编制，其它的工程预算由地区审核部编制。 第二十八条 工程设计管理中心负责设计出图的设计变更

中已有适用于工程变更项目的单价，则按合同（或定额）已有的单价执行。 （ 2）若合同（或定额）中只有类似于工程变更项目的单价，则参照类似单价经双方协商确定。 （ 3）若合同（或定额）中无适用或类似于工程变更项目的单价，则由承包人提出适当的单价（需附单价分析表），由地区公司经营与财务管理中心把关，确定单价的合理性。 每一单项工程（按栋号划分）办理竣工结算后

提 交价格调整初步方案 营销中心价格组 提交定价报告（包括价格分布图、基准试算表、价格明细表） 召开价格会议 定价报告会签 不同意 召开价格商讨会议 修改基准试算表 20 分钟 / 栋 1 小时 / 栋 制定价格表 营销中心价格组 下发价格表到项目公司使用 营销中心价格组 价格表审核 总公司财务部 根据面积计算结果 否 根据市场情况提出调价意见 营销中心 3 天 确定价格调整方案 销售价格小组