年凯乐
20xx年凯乐金属电镀制品厂关键程序文件汇编(11个文件)20xx年凯乐金属电镀制品厂经营计划管理程序(编辑修改稿)
级资料一览表”，并由有关部门每月进行跟踪验证（表：公司级数据完成情况）。 对严重偏离目标的项目时应召开专题会议，进行验证分析，采取纠正措施。 一般情况下，在每季的专题会议上进行目标执行的跟踪分析。 各项公司级资料的执行结果，可选择典型项目建立趋势图，并与目标值、上年或其它数据进行比较分析。 当社会大环境、行业环境、竞争对手、公司内部资源发生较大变化时
20xx年凯乐金属电镀制品厂关键程序文件汇编(11个文件)20xx年凯乐金属电镀制品厂采购管理程序(编辑修改稿)
可接受产品之品质责任。 绿色 采购 管理 的实施 供应商选择： 新供应商评定时，由财务部负责组织相关单位进行调查，具体可参照 《供应商管理程序 》，并鉴别其供货能力和品质是否 需要及 达到环保要求（满足凯乐《环境物质管理 基准》）； 各项调查结果均符合要求后，财务部与品质根据客户和实际要求将其纳入环保合格供应商的选择范围。 供应商管理： 新供应商评定时