年士泰
20xx年士泰包装公司部门经理述职报告(编辑修改稿)
求， 全面发挥员工的生产潜能，优化各工 序人员与机器产能配比。 并 合理 化 外发与本厂的生产计划，提高全厂的生产量，进而提高 全厂 生产效益。 二 、 计划 管理的内容及步骤、要求 每天检查各工序的生产日 报表，根据每天的生产状况及生产进度制定生产计划。 根据其他物料的到货及库存情况及客户的临时要求及时修订、更改生产计划。 生产部 质量管理： 一 、 质量目标 ： 满足 客户对产品 质量的要求