年薪制

1、内部机密 1 鲁能集团 年薪制设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月 机密 内部机密 2 导 读 年薪制 年薪制设计思路 年薪制方案 年薪制运行测算 实施建议 内部机密 3 年薪制是一种以业绩考核为依据将经营者的收入与其经营业绩相挂钩的分配机制，是激励经营者带领企业快速健康发展的重要手段 企业经营者年收入 年薪制 企业经营业绩考核 作业层 管理层 决策层 决策层管理关系到组织的全局

1、 北大纵横管理咨询公司 年薪制的概念 职业经理人年薪制，是以年度为单位确定经营者的基本收入，并视其经营成果浮动发放风险收入的经营者工资制度 国外经营者的收入模式由年薪收入、股权激励收入、特定保险福利待遇和职位消费四部分组成。 从 1992年开始，中国在国有中小企业试行年薪制。 现在全国已有 7000多户国有企业试行了年薪制。 一般说来，年薪制大体由三部分组成： 1。 基本工资

1、经理人的年薪制 仅供北大纵横内部研讨 2002年 7月 导读 年薪制的概念和特点 年薪制的实践 年薪制的深入研究 定义 年薪制是指以年为单位，按年确定和支付经营者报酬的一种人力资本参与分配的工资报酬制度。 年薪的高低主要取决于经营者所具备的经营企业的能力特质和贡献潜力。 从本质上说年薪制是委托人和代理人之间的一个动态和约，是双方通过博弈而实现的动态均衡

1、超越集团年薪制考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团年薪制考核制度1第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于以实现年度经营目标为主的年薪工资制员工。 第二条 考核目的通过考核真实反映集团、事业部及集团下属公司主要经营者的经营业绩，激励经营者积极努力完成年度经营目标，为效益年薪的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。 第三条 考核原则（一） 务实、适用原则。

1、超越集团年薪制薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团年薪制薪酬制度1超越集团年薪制薪酬制度第一条 年薪薪酬是对集团主要经营者所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑职业经理人的个人价值和年度经营业绩。 第二条 本制度的适用范围是集团总裁、总监、集团公司总经理、煤炭事业部总经理、超市总经理、煤矿矿长等。 第三条 实行年薪制的岗位应是工作业绩能够按一年的完整经营周期进行评估。 第四条

1、濮耐高温材料有限公司年薪制考核激励办法北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月第一章 总则 .的 .本原则 .核主体 .核组织 .核职责 . 年薪构成 .薪构成 .薪基 数 .本年薪 .效年薪 .额利润转期股 . 年薪制考核 .核周期 .核指标及权重设定 .核依据 .核程序 .核分值计算 .核系数确定 . 年薪发放与管理 .薪发放 .效年薪归零条款 .险抵押金管理 . 长期激励 .期激励对象

________ 三、 待遇 （一） 丙方完成本协议约 定的工作任务，并按照《广东轻工职业技术学院关于聘用制人员实施年薪制管理 暂行规定 》领取工作酬金和补贴。 （二） 甲、乙、丙三方执行国家和省、市有关社会保险、工作、休息、休假和劳动保护规定。 四、 工作纪律 （一） 甲乙方有权对丙方履行职责和贯彻落实各项规章制度的情况进行检查、考核；丙方应自觉遵守法律、法规和学校的各项规章制度

方患病或负伤的医疗期及其待遇、乙方供养直系亲属的医疗待遇等均按国家有关法律、法规、规章、政策和甲方依法制定的规定执行。 第七条 劳动纪律 甲方双方应严格遵守国家的法律、法规、规章和政策。 乙方必须遵守甲方依法制定的规章制度和劳动纪律。 第八条 劳动合同变更、解除、终止的条件 1．具有下列情形之一，经甲乙双方协商一致，可以变更本合同的相关内容： （ 1）本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化

力要求、工作压力、风险等方面本质性的不同，更应该考虑到经营者，尤其是优秀的经营者是极其稀缺的资源，所以，必须转变观念，将经营者的收入同企业职工的收入相分离。 三、年薪的构成 一般来说，年薪制能够由以下几部分构成，前 两项是必需的，后三项可以任选： 1. 基本年薪 由当地所有企业经营者年工资的平均水平来确定，这部分年薪是以其所在企业担任的岗位来确定，也可称其为岗位年薪，亦即在什么岗，拿什么工资。

年薪制薪酬激励制度 2 第二章 标准年薪 第 6 条 标准年薪由基本年薪和绩效年薪组成，总额根据上年绩效结果由董事长和有关人员协商达成。 第 7 条 基本年薪占标准年薪 40%，按月核发，招办主任如进入年薪制体系，基本年薪占标准年薪的 30％。 第 8 条 基本年薪的初始核定以协定工资、劳动力市场价格、事业部人力资源政策为基础。 第 9 条 特殊情况由总经理批准后可以随时进行调整。