年薪制

不称职 核发比例 110 及以上 100109% 90109% 7089% 70%以下 具体内容参见绩效考核相关制度 如在任期间发生重大事故，处理办法见集团其它规定 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 8 页 超额奖励年薪 超额奖励年薪基数：在夏季招生核算结束后，根据集团与学部业绩核定上学年超出预定目标的收入额，根据一定比例进行提取 ，作为超额奖励年薪总额。

总经理、矿长的综合考核系数 =定量指标分值 *权重 +定性指标分值 *权重 （二） 总监综合考核系数 =(岗位职责 *权重 +工作能力 *权重 )*60%+总裁综合考核系数 *40% 第十四条 考核结果的使用 （一） 对年度经营情况的检查和总结，为下一年度经营目标或年度经营目标的调整提供依据。 （二） 任期结束时任期内的年度考核结果作为是否连任的重要依据。 （三） 作为年终效益年薪的发放依据

第八条 每年年初董事局确定实行年薪制人员的年薪。 第九条 保险根据国家规定执行。 第十条 福利参照岗位工资制规定执行。 第十一条 实行年薪制的岗位不再享有奖金。 超越集团年薪制薪酬制度 2 附表： 总裁年薪建议表（单位：万元） 类别 一档 二档 三档 四档 C 16 17 B 18 19 A 20 21 财务总监年薪建议表 (单位：万元 ) 类别 一档 二档 三档 四档