年终

免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。 2020 年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。 截止 11月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入 万元，利润率%的年度经济指标。 三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨 ，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度。 交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化。

的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。 针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。 举措 3 辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。 举措 4 解决前期遗留的员工年假未休问题。

单价计价管理模式相比，这种项目会大大增加项目部在现场与业主签认工程量、索赔漏项等相关工作量，对最 终责任成本认定也增加了难度，争取到了尚可，争取不到多数又会转化成项目部内容管理风险中，公司不予认定。 目前采用清单报价的项目，业主提供清单的准确与否，本来风险是应由业主承担的，可现在多数业主又会在招标文件中约定投标人必须在答疑时限内指正，如不能及时指正就会认为投标人默认并且今后不予增补变更。

量安全部门带头和施工人员进行现场测量检查，并做好监控管理，发现问题及时解决。 第五，严格规范，提高作业水平。 在质量管理中要求大家要严格按规范去验收，把住每一道工序 ，要把标准落实到操作面，使参建人员都知道，做出什么产品才能达到我们的要求，使产品一次合格，尽量杜绝二次修补。 第六，层层管理，人人把关。 坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。 质量管理不单是质检员一人的工作

持做好各项质量文字交底和质量交接记录。 确保每项质量施工都有文字交底。 以 便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。 项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 重点部位，重点监控。 对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

战略整合工作、新华书店发行体制改革都取得了阶段性成果。 出版基地、印制基地、发行基地三大基地建设步伐加快， 已开工的重点基础设施项目进展明显，其中北京出版策划中心一期工程已投入使用，河南出版集团物流配送中心工程即将建成交付使用。 积极探索新闻出版单位准入和退出机制，努力解决优不胜劣不汰问题，指导支持省地方志主办的《中州今古》划转到河南出版集团所属的《销售与市场》，为盘活不良出版资源进行了积极尝试

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床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。 专业知识、工作能力和具体工作。 能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。 能及时准确的完成 病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。 较好的完成了自己的本职工作。 遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教

起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。 我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。 二、行政工作方面 办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜 和办理社保、公积金