年终

与各专业分子公司、各职能部门负责人就考核指标体系及指标权重分配进行充分酝酿沟通，建立了与各专业分子公司岗位要求相适应的考核指标体系及指标权重，出台了《绩效考核办法 (试行 )》， 2020 年 10 月起，绩效考核试运行工作在全院正式启动。 为降低考核成本，这次考核在院办网管的大力支持下，院人力资源部提要求，网管根据人力资源部要求自主开发 liuxue86 考核程序，利用院信息化平台实现网上考核

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况，现将2020 年社区上半年城市管理全年工作总结如下： 1 月份，对康乐街、四龙路、冶金路、建安巷、朝阳巷 及冶炼厂家属院全方面进行集中整治清理，对沿街电线杆、商铺门前、居民区域楼前 楼后菜地、护栏及东大沟进行了一次大扫除。 响应街道号召，展开矿山路的整治，使矿山路沿街焕然一新。 、 2 月份， 第一次场雪，为畅通交通，方便行人出行，我社区全体人员及低保户义务人员 200 余人

”富民工程的办法解决。 各种贷款方式均简化办理手续，实行 “一次核定、限额控制、随到随办、周转使用 ” 专业代写各类稿件。 的贷款办法，赢得广大农民的一致好评。 二是开展为农民送资金、送科技、送信息的 “一联三送两促进 ”活动，引导农民发展高效农业。 一年来，共为农民聘请专家 30余人(次 )，赠送农业科技书籍 12种 46000册，送科技电影下乡 20余场 (次 )；

，克服人为因素，提高工作效率。 (二）加强医疗管理，健全和完善各项医疗技术操作规程，狠抓医疗基础工作， 重点抓好病历书写质量，处方质量，各类检查书写质量，查对制度，医师查房制度、分级护理制度，疑难危重死亡病人讨论、会诊制度，环节质量及各类管理制度的落实。 进一步狠抓“三基训练”， 提高医疗护理质量。 （三 )严格医疗质量控制，促进医疗质量安全持续改进。 科室充分发挥院科两级医疗质控组织的作用

一行维护办公室的形象。 二、团结协作，紧密配合，积极主动地完成好各项工作 办公室作为公司的综合协调部门，自己又兼任发展机制委员会常委工作服务对象既对领导，又对部门，还直接接触基层，工作任务繁杂而艰巨。 为此，努力提高自己的工作水平和效率，强化奉献意识和进取意识，积极主动地做好各项工作。 加强沟通协调，形成合力。 办公室既要上情下达，又要下情上呈。 为领导提供高效服务，努力 完成领导交办的各项任务

一是抓合理用药。 二是抓单病种费用。 三是抓一次性材料的使用。 通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。 四、 在宣传工作上，充分利用多种形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等

完善机构的同时，乡政府还根据上半年签订的安全生产目标责任书要求，与各村年终考核相结合。 做到了有目标、有责任、有考核、有奖惩。 二、完善安全生产各项规章制度，制定各项措施和方案 建立健全各项安全生产规章制度。 我乡从安全生产隐患排查治理年活动和百日督查专项治理工作入手，在完善安全生产主要负责人和分管负责人工作职责、安全生产检查制度、隐患排查制度、事故报告制度、教育培训制度、会议制度等一系

8 次，年审 9 台，参保 12 台，维修 18 次， 大修发动机两台。 截止 12 月 31 日 ，已完成了所有车辆的各项工作， 确保假期和新学期开学的正常 运行。 在 安全行车方面，司机班全体积极响应关于加强校车安全的号召， 认真学习 ， 及时掌握 各种 交通 信息，并且讨论分析新闻报道的重大交通事故原因，做到警钟长鸣，始终牢记安全第一的原则。 今 年累计 安全 行驶 141108 公里。

室，通力合作，均 能 圆满完成 站上下达的 年度责任目标任务。 特别是财务科的同志在 副站长 刘俊平的带 领下，“分工明确、各司其职、团结协作”对工作认真细心负责，各项支出严格把关，外欠款项回收及时，每月按时发放工资、兑付结算 ， 从无差错，为领导提供了完善的决策依据，结算室的同志也同样认真细心工作，交款收款认真把关，从无差错。 因此，财务科 今年 被评为 交通局 “先进科室”，刘 俊平同志