年终奖

间建立如下关系： 工龄 /年 对应系数 （ 0， 1] 1 （ 1， 3] （ 3， 5] 5 年以上 此外，还可以采用另一种方式对忠诚员工迚行奖励，比如入司年限 n*100 元，即每多增加一年，加发 100 元。 二、 年终奖金发放方案设计 企业可以根据自身行业特点及企业发展阶段迚行年终奖发放方案的设计，但总体上还围绕上述的 6 个重要参数迚行灵活运用。 下面，丼两个比较典型的例子。 例 1：

2020年出勤月数 1） 员工 2020年 1月 1日 之前 入职的，均计为 12月； 2） 2020年 1月 1日 之 后 入职的，以实际在职月数计算 ，入职当月以 1个月计算； 3）员工中途离职又再次入职的，以第二次入职日期计算工龄，有特别约定的遵从约定。 五 、有下列情况都可以适当增加 奖金 额度，由部门负责人申请 ， 人力资源部审核、 董事会批准 ： 有突出业绩 者； 有重大贡献

为 6%，在 300万到 800万之间分享比例为 12%， 800万到 1500万之间的分享比例为 16%，1500 万以上的分享比例为 22%。 如下表所示。 第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法 ，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。 举例：某公司利润率在 %以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于%～ %之间时

9 年认真工作，为其他员工做出榜样的先进个人。 奖品设置：奖状及先进个人奖金（ 元 /人）。 参评范围：在客房部中评选两名（一名在总台接待组评选，一名在服务班及工程人员评选）； 后勤部评选两名（一名在接待组中评选，一名在厨房组中评选）。 评选方法：先进个人由本部们员工无记名投票加上全体

、考核的纪律 如员工因个人原因或非正当理由不参加 考 评，视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理。 考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。 八、本办法解释权归行政部 所有。 九、本规定自总经理签核后 执行 ，修改亦同。 行政部 二 0 一二年十二 月 6 附件 1： 员工综合考核表 （员工级） 姓名： 部门： 职位： 年 月 日 一级 指标 二级指标 满分 直接领导评分 工作

人语气粗略。 0 8 劳动纪律出勤率（ 5分） 根据考勤、出勤情况以及部门劳动纪律情况进行综合评分，如有迟到、早退扣 1分 /次，旷工 1天扣 2分 /5 次，此分值扣完为止。 （二） 专业 部分 9 财务部 （ 20分） 能按要求及时准确提供财务数据和分析，未出现任何坏账或死账，成本控制合理科学，档案管理齐全和规范， 未出现任何 违反财务纪律的事故。 能做 到 在 要求时间内及 时采购回物资

最终获奖人数 2个 参选范围 集团、各分公司所有部门 获奖金额 6000 元 /人标准 *2 人 =12020 元 技术精英 提名标准 非试用期员工； 无违章违纪记录； 技术过硬，在某一方面取得了被认可的成绩； 可持续学习的能力强，并且将自身的专业知识或技能传授给别人，提高整体的技 术水平； 完成专项技术项目并取成成果，为企业带来收益； 奖项介绍 技能娴熟，扎实工作，独撑工程技术一片天。

中位置。 做到奖励有理，达到激励效果。 6. 成本控制与未来发展。 考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。 二、分配方式： 1 基本激励：一个月基本工资。 （年中入职员工，按照加入时 间核算发放）， 2 承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。 3 奖励名称部分： 全面奖励：（例） a、公司业绩贡献奖； b、团队业绩贡献奖。 团队奖励：（例） a、优秀部门奖；

2020年 1月入职 1 2020年 2月入职 2020年 3月入职 考评等级 所占团队总人数比 例 100 分（含）以上 20% 99 分 80 分 50% 79 分 70 分 20% 70 分或以下 10% 2020年 4月入职 2020年 5月入职 2020年 6月入职 2020年 7月入职 2020年 8月入职 2020年 9月入职 2020年 10月入职 2020年 11月入职 注

年度 D 级及以下 — 100 考勤基数 每全勤一个月 5 奖罚基数 记大功 50 记小功 30 嘉奖 20 表扬 10 训诫 — 10 警告 — 20 严重警告 — 50 记小过 — 100 记大过 — 200 优秀员工 100 司龄基数 每增加一个月 1 五、 年终奖基数计算 个人年