酿酒

终端指标 ) 100％ 按照 营销管理公司制定的终端考核办法执行。 考核流程 ： 由营销管理公司人力部每月考核，报销售人力资源部审核兑现 发放。 过程考核所得岗薪只兑现 50%，留存 50%年终结合酒种考核和经济追究进行兑现。 六、酒种考核 酒种考核作为年终追究项目，以全年岗薪和提成收入之和（税前）的 45%进行对应考核。 各酒种的对应考核比例： 一类酒种 六个 ，对应 24%：其中 高档酒

第 4 页 共 8 页 考核方式：对应自己分管终端产出数考核，按月考核，即： 分管终端完成率＝ (20xx 年累计终端产出金额247。 20xx 年 计划终端指标 )100％ 按照 营销管理公司制定的终端考核办法执行。 考核流程 ： 由营销管理公司人力部每月考核，报销售人力资源部审核兑现 发放。 过程考核所得岗薪只兑现 50%，留存 50%年终结合酒种考核和经济追究进行兑现。 六、酒种考核

更加剧了宁夏的葡萄原酒供不应求。 按照宁夏葡萄酒加工企业未来五年规划，到 20xx 年，全区葡萄酒年生产能力将达到 15万吨，年消耗葡萄原料 45万吨。 为了确保葡萄酒厂满负荷生产，就必须建有 25 万亩的葡萄原料基地，不考虑外省区来我区收购葡萄原料的因素，我区酿酒葡萄种植面积远远满足不了葡萄酒厂生产的需要，种植酿酒葡萄发展空间大。 同时，受国内国际市场的影响，近两年优质原酒外销价格一般稳定在

二 五”规划， 制定的昌吉回族自治州林业发展“十二五”规划指出， 到 20xx 昌吉州经济林总面积达到 100 万亩，其中酿酒葡萄 35 万亩，鲜食葡萄 30 万亩。 果品产量达 80 万吨， 储藏保鲜能力由现在的 万吨，增加到 25 万吨，保鲜率达到 40%，果品精深加工率达到 60%以上，绿色果品率达到 60%以上。 林果业收入在全州农牧民人均收入中比重达到 20%以上。

这就要求我们慎重对待品牌推广规划，必须以政策的长效性来保证规划的可执行性。 第三部分：市场规范化建设总结 市场规范化建设重点由分销模式的全面复制，第四渠道的全面构建，业务人员技能提升三个组成部分构成。 一、 调研市场、分区诊断、实施有差异化营销： 在新的市场部建立 之初，由市场部负责人亲自牵头，和销售部负责人一起，亲临市场一线，对文王整体市场实施调研和诊断，发现问题、提出问题、分析问题

中国最大的管理资源中心 第 13 页 共 126 页 …… …… 从这个角度讲，经销商又是制造商的对手，是坐在谈判桌前的甲乙方。 厂家在不同的市场阶段，会有不同的市场策略，深度分销是绝大多数厂家的必走之棋，在产品刚刚进入新市场时，厂家迫于种种因素制约，选择了大户代理，而随着当地销量和利润的成长及厂家在当地业 务队伍的逐渐成熟，大代理商注定成为阻碍厂方市场发展的“绊脚石”。 总结一下，对厂家而言：

作过程中严防空气进入酒中。 红原酒倒池，第一次采用开放式，所用不锈钢盆，管道及不 锈钢酒泵，使用前必须用清水冲涮干净。 所倒入的池子要用同级别， 同年限的原酒添满，小口池，用 硫磺薰 1 分钟，大口池用硫磺薰 2分钟，杀菌后密封。 酒脚和清酒要严格分开，酒脚单独存放，以备蒸馏。 扒池时要穿戴好工作衣帽，胶鞋，吸净清酒，扒出的酒脚单 独存放，然后用清水冲刷干净，符合空池使用标准，方可使用。

A 类 设计副理、企划副理、 品牌助理 销售副理、大区经理、市场助理 高级培训师、律 师 B 类 生产副理、产品助理、财务副理、财务助理、精品副理 C 类 其他副经理、行 政助理 师 级 授权副理、服务 副理 五 等 A 类 设计课长、企划 课长 销售课长 高级秘书、高级 法务员 B 类 生产课长、财务课长、精品课长 C 类 其他课长 授权课长、区域经理、 服务课长 培训专员、 六 等 A 类

(5)项目投资效益分析 研究结论和经济指标 研究结论 SCX 县年产 1500 吨 酿 酒和 20xx 吨红酒的 生产线 项目 的建设可以促进 SCX 县 政治和社会稳定，促进 SCX 县 经济发展，地理位置合理，交通便利，给排水、供热、供电、通讯等配套条件可靠，建设方案符合 SCX 酿酒 生产线建设项目可行性研究报告 7 县 城镇规划要求，布局合理，社会和经济效益明显。 因此，建设是必要

用品食品为主，没有生鲜食品。 ： 含大饭店、大酒店、排档、火锅等 ： KTV、夜总会、迪吧、量贩式 KTV、酒吧、西餐厅等 2文王酒业客户分级定义 通路 级别 原 则 餐饮类终端 AA 在当地具有相当影响力和窗口作用的高档餐饮终端 A 对餐饮类终端按 白 酒销量指数进行排序，依据排名依次确立 A 级终端，其总销量指数之和占餐饮类终端总销量指 数的 30%为原则掌握。 B 对餐饮类终端按白