酿酒

100％进行处罚。 ⑵在发放陈列奖时，在稽核巡查检查终端客户时，发现有 5％的客户所收到的陈列奖品数量与陈列 奖发放明细表不符的，则视同该经销商对陈列奖的发放监控不到位，虚报部分不予报销，并对虚报部分进行 100%处罚。 陈列奖发放完毕后，必须有终端客户签字确认的证明。 促销人员工资的管理要求及考核制度： ⑴报销的促销人员不符合公司规定的范围 ,或有虚报人员的，扣除虚报部分的费用

部门费用项目分类：部门费用项目包括办事处日常开支（后勤 人员工资、电话费、水电费、租赁费等）、促销费用、促销人员工资、广告及业务宣传费等。 报销程序 ① 各项费用支出除办事处日常开支外（包括租赁费），均须出具可行性报告，由办事处负责人向公司总部提交书面申请，副总签批同意、总经理签批后，方可实施。 ② 项目实施后，其费用支出在市场部和稽核部具体负责人员全程指导使用。 ③

退 2．据连带责任的大小，对其上级经理单处或并处： 1）书面警告 2）罚款 100500 元，发文后一周之内 必须上交经营公司 3）降薪、降职 3．文王业务各级代表出现下列情况之一者，一律从严、从重、从快处罚。 1）忽视对市场监管、窜货查处重要性的认识，放任对流向的管理 2）粉饰太平、知情不报、包庇纵容 3）肆意夸大事实，造成市场、客户、产品销售动荡 4）阻挠、干扰、不积极配合公司对窜货的查处

、客户监控四项基本技能， 20xx 年年底进行考评，不合格者予以撤职或降级。 对办事处主任的培训将纳入经营公司人力资源部的具体规划中，由人力资源部实施。 4）各办事处可以在 20xx年 7月 1日前向人力资源部提出市场人员培训计划和项目的申请，由人力资源部具体负责规 划实施。 5）市场业务人员要求必须具备产品基础知识、业务拓展技能、市场管理技能、客户谈判技能四大基本素质， 20xx 年低进行考评

权范围外的，须请示区域经理或有关部门。 经销 合同必须履行商务程序，在各级主管或相关部门按权限审核批准、签章后方可生效。 驻外人员在洽谈商务合同时，要有风险意识，严格按 合同做好履约、产品发送、验收及理赔等相关工作。 公司外派业务人员如遇重大客户信息、商务价格谈判等商务情报，须第一时间内向公司领导报告。 十、销售人员 的管理 （一）考核指标： 公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率

，为一线业务人员做好后勤保障工作。 22处理公司临时应急事件。 办事处 工作的督促检查 3产品铺货 311 各市场产品铺货率的达标标准由市场部根据各办事处的地、县级市场的实际状况进行制定。 办事处要求更改某产品的铺货率的达标标准，须以书面报告的形式向市场部提出申请。 312 主要分产品、分渠道类别检查市场铺货率达标情况： 高档酒 A、B 类酒店、商超铺货情况；中档酒酒店、商超、排挡铺货情况

、 SO4， 5C、 110R、 99R、 l103P。 碳酸钙含量高的土壤应选以上砧木栽植。 抗 缺铁黄化 砧木品种 （系） 抗缺铁失绿的砧木 ： Fercal、 140Ru、 41B、 5BB、 333EM、 420A、 S04。 葡萄砧木的类型、品种（系） 重茬地推荐 砧木品种 （系） 重茬地推荐砧木： 3309C、 3306C、 S04，、 5A、 1202C、 5C、 8A、5BB、