宁夏

1、 2005 夏新太华煤业（实业）有限责任公司 咨询方案实施建议 北大纵横管理咨询公司 2005年 3月 2005 大纵横 第 1页 宁夏新太华公司咨询方案实施建议 新太华 2005年总体工作思路（建议）：一个中心、两个基本点、三个关键问题 执行力 计划性 管理规范 人的问题 钱的问题 业务拓展问题 2005 大纵横 第 2页 宁夏新太华公司咨询方案实施建议 计划、计划、计划

1、机密宁夏新太华煤业有限公司管理提升项目简编北大纵横管理咨询公司二零零五年三月二十五日新太华煤业有限公司1 变 革 ， 新 太 华 的 生 死 决 择关于宁夏新太华的发展建议新太华的经营历史可以追溯到 1993 年，发展至今已经有十余年了，依靠宁夏地区的煤炭资源，不断发展壮大，已经在宁煤系统内有了较高的知名度。 特别是在 2004 年，公司通过兼并重组，获取了宝贵的矿产资源后

1、1新太华领导在组织方案实施时的几个关键点经过 90 余天的项目方案设计与 10 余天的辅导实施，北大纵横项目组与新太华项目支持组共同推出了四份诊断及组织设置文件、七份人力资源文件、四份战略文件以及八份增值服务文件，共计达23 份之多。 这些文件的推出不仅为新太华的下一步发展指明了方向，而且也为新太华的中高层领导指出了一系列切实可行的工作方法和制度文件。

1、沟通问题1、建立意见建议及员工思想状况的信息收集、处理、反馈渠道并形成工作制度；2、充分听取各方面各角度的工作意见，在公司内部形成分析问题、解决问题的民主气氛；3、提高会议效率，制定公司会议制度，避免只谈问题，不解决问题；只布置工作，不检查工作。 总经理办公会的主要议题应提前 2 天收集拟定并形成文件下发到与会人员，会议中要对各议题的解决方案进行讨论、形成决议并对决议落实情况进行跟踪和反馈。

1、宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司竞聘上岗实施方案北大纵横管理咨询公司2005 年 2 月 17 日新太华煤业（实业）有限公司竞聘方案- - 1宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司竞聘上岗实施方案为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化人事制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出

机密宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司绩效指标体系北京北大纵横管理咨询公司二零零五年二月目录第一部分 导言 . 标 .部门及岗位绩效指标库 .子公司管理专员业绩考核指标 .办事处出纳业绩考核指标 .

大淖记事》都曾获奖，一些作品还被翻译到国外。 他还曾创作和改编了京剧《范进中举》、《王昭君》及现代京剧《沙家浜》等。 如今，汪曾祺平中显奇，淡中有 味的作品，备受众多读者的真心喜爱，并在海外产生越来越广泛的影响。 剧作家沙叶新评价他的作品是“字里行间有书香味，有江南的泥土芳香”，可见喜悦之情溢于言表。 他是一个随和的老头，不经意间留下了二百多万字的作品。 谁知这不算丰硕的文字

太衰老了，雷雨把他打落在地上了”。 接着是人们的否定，认为“ 当代的天使都是一些在一次天堂叛乱中逃亡出来的幸存者”。 3. 天使受到了怎样的对待。 他的出现在小镇上引起了怎样的反响。 （结合课本内容具体说一说） 关键词：“圈在铁丝鸡笼里”“戏耍”“俘获”“观看”“收取门票”“拔他的羽毛”“投掷石头”“用在牛身上烙印记的铁铲去烫他”„„ ，你能接受哪些人的哪些行为 ?不能接受哪些人的哪些行为。

作，做出相应的决定，科室内部事务科主任应独立处理，不得随意将矛盾上交院领导。 （ 2） 各科室处理不了或决定不了的事项，由各科主任报告分管的副院长或提交院管理委员会研究决定。 （ 3） 副院长决定不了 或不便处理的事项，由副院长向院长报告， 宁夏西吉县中医医院 制度 及人员职责 汇编 24 请院长决定或提至院管理委员会研究决定。 医院医疗管理工作按有关医疗管理工作规定执行。 医院各部门请示

若干类别，其中主要是民户，还有军户、匠户、灶户（煮盐户）等几十类，并严格禁止更换户别。 这一措施有利于 27. 白寿彝《中国通史》指出：“自 北魏产生，经历隋唐的均田制，是中国历史上最后一个封建国家所有的田制。 ”在这一“田”制下 28. 甲骨卜辞中，有大量“受禾”、“求年”、“有足雨”的内容。 这反映了当时 29. 现代考古在秦、魏等国故地出土了许多生铁铸造的农具。 1950—