纽带

程的创新与电子手段的整合，停机时间降低了 65%。 在储运方面，统一运输，优化运输网络，到货及时率由整合前的 95%达到目前的 98%，运输不良率由整合前的 3‟降低到目前的 ‟，成品仓库由整合前的 29万平方米降低到目前的 21万平米，近期通过 SST 机制整合邮政的配送网络，为零距离销售提供了保证。 在生产物资 配送方面，实施 JIT 送料，加快了库存资金的周转速度，减少了呆滞物资。 整合前

，无论是负债经营，还是市场链，都是以OEC 为基础和保障的。 OEC 的核心是体现的每一个岗位商、每一个流程都有一个 3E 卡。 总之上述六个方面的实施都离不开 OEC 管理。 市场经理 备货经理 商务经理 市场效果 市场经理实得 50 元 备货经理得到80 元，徐拿出50 元作为当初购买市场经理100 万元订单的酬劳，商务经理实得 30 元 商务经理获得的85 元酬劳，其中徐拿出 80

的内涵人人皆知，入脑入心。 为推动教职工教育活动的深 入， 工会还将“八荣八耻”内容制成展板，在多个醒目位置 摆放，以警示广大师生知荣明耻；把“八荣八耻”内容印成小册子下发到全体教职工手中，以支部为单位组织学习；在 “ 四好 ” 班子创建第二单元中，党委中心组召开专题民主生活会，根据征求到的广大教职工的意见和要求，开展了批评与自我批评，提出了整改计划，确立了整改时间，保证了 “ 四好 ”