农产品

；无法告知的，应当在受理登记中注明。 第十九条 在消防监督检查中，公安机关消防机构对发现的依法应当责令限期改正或者责令改正的消防安全违法行为，应当当场制作责令改正通知书，并依法予以处罚。 对违法行 为轻微并当场改正完毕，依法可以不予行政处罚的，可以口头责令改正，并在检查记录上注明。 第二十条 对依法责令限期改正的，应当根据改正违法行为的难易程度合理确定改正期限。

应对策略：让客户尽量发表意见，候机再提出自己的看法及 意见。 11 （三）跳三拣四型 这一类型客户经常不断的挑剔你的公司或产品，提出种种不合 理的要求。 应对策略：探询对方不满意的原因所在，一一予以详解，用事 实来支持自己的论点，并且少淡题外话，以免节外生枝。 （四）沉默寡言型 这一类型的客户只注意听别人说话，不表示单曲见，对推销人 员的话不作回答或反问，无动于衷。 应对策略

量完成各种服务规范动作； 二是为顾客服务到位，即工作人员应及时、准确的 完成客户提出的超过服务规范之外的个性化服务。 13 如何才能真正的服务到位呢。 作为一个工作人员，我们应该明确服务的目的，让客户满意， 而不仅仅是完成工作。 而要做到真正意义上的恰到好处、准确到位的 服务，光有普通意义上的尽职尽责是不够的 —要用心去做才行。 工作人员进行换位思考是提供到位服务的前担，即在为客人服 务之前

一项关于如何从他人那里获得信息的研究表明： 55%的信 息来自对方的身体语言，即能被顾客接收到的姿势、眼神、表 情等信息； 38%的信息来自对方说话的语气语调； 7%的信息来 自对方的口头语言。 因此，在与顾客沟通时，你需要对身体语言有意识地加以 控制，同时选用恰当的词语，搭配符合当时场景的语气与对方 沟通。 7 ▲身体语言 调整姿势：端正坐姿，面向顾客，身体微微前倾，聆听中不时点头

感觉自己的付出并没有 得到相应的回报，或发现同一岗位的同事拿工资比 你高，这时你该怎么办呢。 首先，你应该考虑你对工作是否尽职尽责，你 的本职工作是否做好，而并非只看到同事拿的工资 比你的高，可能他平时付出的是你的两倍。 只要你 认真的去做了，老板或上司是不可能看到的。 当你 觉得你的付出没回报时，可能是时候未到，要烧一 15 盆菜，也许 人人都会；要烧一盆好菜，就要花点工 夫

化妆：淡雅宜人。 7 特别提醒  工作时间丌能抽烟。  丌能在顾客面前化妆。  丌能吃口香糖。  丌能在顾客面前整理衣物。  丌准理怪发型、丌得抹气味浓重的护发用品。 8 工作期间禁止以下行为：  抠鼻子、抠指甲、牙齿、打哈欠、丌停地看表。  咬指甲、吹哨、哼小曲、喃喃自语戒敲东西玩饰等。  在顾客面前抽烟、大声说话、言语淫秽、聊天、吃  零食、吐痰等。 9 对服务业来说

责任制 、 门卫管理和人口管理等工作 ） 8. 大型活动的筹划 、 组织 9. 上级交办的其他事项 党群工作部 1. 党的组织建设 2. 主管党的纪律检查工作 3. 负责职工政治思想教育 4. 负责宣传工作 5. 负责团委工作 6. 负责工会工作管理 7. 协助行政部进行企业文化建设 8. 上级交办的其他事项 财务部 1. 负责本部预决算管理 2. 根据集团的总体经营计划及其分解情况作出本部预算

度工作重点，进行项目管理（行政体系） 6 海通集团业务与行政管理体系－－ 2月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 海通集团业务与行政管理体系 战略规划 经营 /预算计划 绩效管理 战略规划 •宣导 经营 /预算计划（管理） •制作完整的上一年度经营与财务报告 •据上月计划持行情况，制定本月度滚动计划（幅度在

部门会议 部门内会议 三级会议 体系 海通行政会议体系 •经营班子例会 •专题会议 •部门主管向分管副总汇报例会 •专题会议 •早会 •晚会 •周例会 •月例会 •专题会议 三级会议体系 部门内部会议 部门向分管副总汇报 经营班子会议

• 一、采盐 • 二、农副食品加工业 • 三、食品制造业 • 四、饮料制造业 • 五、皮革、毛皮、羽毛 (绒 )及其制品业 • 六、木、竹、藤、棕、草制品业 轻工行业划分 • 七、家具制造业 • 八、造纸及纸制品业 • 九、文教体育用品制造业及本册印制 • 十、日用化学产品制造及油墨、动物胶制造 • 十一、塑料制品业 • 十二、玻璃、陶瓷制品制造 轻工行业划分 • 十三、金属制轻工业产品制造 •