农药

局部地区种植的作物 (如亚麻、甜菜、油葵、人参、橡胶树、荔枝树、龙眼树、香蕉、芒果 14 树等 )或仅限于局部地区发生的病、虫、草害，可以提供 3个以上省级行政地区、 2年以上的田间小区药效试验报告。 对在环境条件相对稳定的场所使用的农药，如仓贮用、防腐用、保鲜用的农药等，可以提供在我国境内 2个以上省级行政地区、 2个试验周期以上的药效试验报告。 农药田间试验批准证书（复印件） 其他 A

1. 有较强适 应能力； 2. 有较强的情绪调节能力； 岗位职责 工作内容 涉及流程 涉及表格 01. 负责 管控 仓库存放 产品 ， 保证产品的安全、 准确无误 ； 02. 严格按照流程 对进、出库 产品进行质量检查 ； 03. 确保年度 岗位 目标的达成； 04. 负责仓库及货物的卫生及整洁； 05. 日常费用的统计与报销； 06. 产品仓储 成本的管控； 07. 合理规划仓库使用空间；

性 ”的。 还有，在农村这个广阔的市场上，其竞争远还没有城市消费品市场上那么激烈，同行业的竞争力也不是很高，以 XX农药公司的实力、技术和品牌优势，成为 “植保 ”市场的领导者还是能 够办到的，也是大有用武之地的。 在广阔的中国农村，很可能是中国本土企业同国际企业打游击战争的主战场， “农村包围城市 ”将是中国企业获胜的基本策略。 因此，我们积极建议， XX 农药公司定位于 “植保 ”

制定、修订和监督管理。 质检员负责检验活动的具体实施。 检验要求 箱子、袋子、标签检验标准 要求图文清晰、干净、无污渍、无色斑、无泡板、标色准确，不串版，着色均匀，美观大 方。 厚度、大小严格按合同要求执行，规格准确无误，箱角双钉到位不破裂，覆膜平整不起皱。 箱子、袋子要进行承压试验（箱子以实物堆码不破裂为准，袋子空封压气后加压，边封不漏气为合格）。 文字标识清楚，与底稿相同，无错字，不漏字

点。 交流其他单位特种设备安全管理经验和教训。 审定公司职业管理网络，审定公司年度特种设备安全工作和目标，并通过公司各职能部门组织实施。 听取特种设备部门执行安全职责的情况汇报。 研究、协调和解决存在的问题。 所发生的事故进行调查、分析、处理工作。 组织制订、修订 特种 安全生产管理制 度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案。 8 特种设备文件和记录管理制度

管理规定》及本规定中应收区域市场承担的差旅费、市场损失、应承担的协调费部分、呆死帐、招待费、广告促销费、调退货费等由财务部统计。 第二条． 区域费用明细原则 各区域市场所发生的所有费用，财务部要按照《 20xx 年华泰营销管理规定》、《 20xx年销售奖励及费用管理办法》的相关条款，市场备案批结果、考核结果、文员检核结果、市场检核结果等分别明细到相关区域市场及业务员，同时需要严格归类到各费用项目

% % % %20xx % % % % % % % % % % % %20xx % % % %1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 12 有效提案 14份，同比下降 %。 采纳 4项，建议 1项，反馈 9项。 有效质量提案数（累计）统计0510152025303540指标 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 2020xx 16

虑，钱境无限。 （ 2）营造环境：有可能就不要在门店，人多嘴杂事情多，商谈易被干扰。 （ 3）做到厚而不憨。 （ 4）突出安全：顾虑抢先法则，多问多听少说话。 （ 5）先人后己。 （ 6）双向沟通。 注意事项：忽悠异议回答时不要重复已经讲过的内容，不适合初次见面场合。 19 有关经销商管理的几个问题 （ 1）日常管理： A、 正确的心态。 B、 专业拜访流程（了解市场终端、消费者、经销商、竞品

的撰写进度 •营销战略梳理与组织架构重组方案初步框架形成 •报告与方案的及时传送，供决委会研讨 •按项目进程，细化下月度工作计划 华彩新农化工咨询项目小组 白万纲总裁 6日－31日 •内部资料与调查问卷收集与传送 •合理化建议收集、整理和评估 •接收、研讨华彩提供的报告与方案 •本月度工作检核 •下月度工作计划及第二次驻点工作计划审议、批准 •月度付款 •与华彩热线沟通

力和严格程度 ※ 目标统一的程度 ※ 对新事物接受能力 华彩新农化工咨询项目小组 白万纲总裁 8日22－24日 市场调查 终端调查 •购买因素调查 •产品使用调查 •购买程序调查 •选择重点调查 •驻点工作总结 •市场主客观比较研究 •调查的准确性与真实性 •市场的典型性 •材料的客观性 华彩新农化工咨询项目小组 白万纲总裁 二：第二周调查计划 新农化工咨询项目工作计划 6