农资

优势：销售、经济、技术、 管理 、政策等方面的优势力。 劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。 机率：市场机率与把握情况。 威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。 综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。 4. 市场营销策划达到的目标 财务目标： 公司未来 3 年或 5 年的销售收入预测 （单位：万元） 营销目标：销售成本毛利率达到多少。

有中间环节的价格浮动范围。 有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。 如果企业仍存在空白区域需要填补、或 者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。 终端类产品还需要完善商超门店开发计划。 然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题

基础工资 +提成（奖金） +电话费补贴 二、核算标准 （单位：元） 部门 职位名称 基础工资 绩效工资 电话费补贴 备注 营销业务 总经理 1,500 300 副 总经理 1,000 1,500 100—— 200 总助 、 总监 1,000 1,500 100—— 200 区域经理 1,000 600 50—— 100 营销代表 600 400 0—— 50 行政管理 人行部经理 1,500

态度。 在农资市场极度混乱的今天，有缘接触农药行业一个非常优秀的品牌是我们大家的幸运，而亲手将一个优秀的品牌在这么短的时间内做到受百姓信赖又是非常难能可贵的。 （三）那么，我们就一起谈谈与 品牌管理 相关的几个问题： 渠道的问题 对我们来说，渠道包括供货渠道及销售渠道。 德诺农资的供货渠道大家都非常清楚。 德诺农资保证所有产品都是平陆区域总代理，封闭运营的方式最大程度地杜绝了假冒伪劣农药的流入

回总部处理。 甲方应向乙方按成本价提供符合要求的各种空白表式、台帐、记录等有关资料。 甲方应及时向乙方传递、反馈有关农资商品质量信息，并对乙方的农资商品经营管理，每季进行检查考核，并按考核结果进行公开。 甲方须在三个工作日内，对乙方提出的首营品种 进行采购或作出答复。 甲方应承担曾委托乙方联系采购的农资商品的实物验收，及相关质量责任。 三、乙方的权利： 乙方加盟后，其企业性质、人事、财务

； 维修工每年两次清洗给排水设备设施； 应急维修应在维修前发出紧急通知； 常规维护安排在节假日或周末。 （五）共用配套设施管理方案 建立共用设施档案并予以公布； 制订维修保养计划； 对 小 区内所有共用设施进行编号，并设有标识； 按“谁受益、谁付费”的原则进行维修保养； 制订共用设施维修制度； 协调业主之间的关系，便于维修的实施； 应急维修应在维修前发出紧急通知； 常规维护安排在节假日或周末。

数量 和范围，增加抽检密度，提高抽检覆盖面。 对抽检不合格的要及时立案查处，追溯制假售假源头。 3．强化日常巡查检查。 积极开展企业督查、市场检查和基地巡查。 对 “ 三品一标 ” 生产基地、地理标志确定区域、现代农业园区、规模种养殖场以及农资经营大户、集散地等加大日常巡查。 推行高毒农药定点经营、实名购买制等五项制度，强化兽药 gmp、 gsp 证后监管。 对群众投诉多的市场重拳出击

广东、河南、湖南、甘肃、内蒙古、新疆等地分别成立督查组，通过明察暗访，及时发现问题，消除隐患。 三、规范农资生产经营行为。 针对农资经营企业证照不齐全、超范围经营、档案 和台账不完备、包装标识不规范等违规行为，督促其进行整改，对种子未审先推、未按要求备案、私自分装以及销售禁限用农药等违法行为进行重点查处。 四川省加强种子经营主体网上备案制度建设，加快推进饲料企业质量安全管理制度化、标准化、规范化

........................................ 39 （十） 综合评价： ................................................................................................... 40 9 工程建设管理 .................................

公司支出及利润见下表 : 类别 序号 项目 计算式 月支出 备注 物业公司利润 xx 元 第八节 :日常物业管理 日常物业管理是物业管理单位实施管理与服务功能的重要阶段，我 们将该项目物业管理工作分为介入期和常规期二个部分，在介入期我们从物业管理角度提出一系列建议，并依据贵单位的认可项目实施整改和进一步完善物业管理方案，为今后物业管理打基础 . 常规期物业管理工作，包括房屋，设施，设备维护