农资

激励和监督下属各部门，协调好下属各区市场的销售工作及时总结各区市场反馈的意见并加以协调解决。 随时下市场检查各区工作情况，监督个片区完成的进度，并根 据计划完成情况进行奖惩。 拥有车辆使用的支配权 各区市场应每周进行一次销售交流会，并有人负责记录、总 结 并反馈给上级领导 （七）技术部（ ****） 能力与素质要求： 专业知识强，实践经验丰富 语言表达能力强，演讲口才好，富有鼓动性 实际操作

际情况的绩效管理体系，如何激发员工内心的潜力，如何打造一个高绩效的营销团队。 在项目推进过程中，他们提供了全方位的支持，亲自参加保持了项目方案的顺利实施，取得良好的效果。 图三：平衡 记分卡在侨昌化学绩效管理体系中的应用 企业绩效战略是一种管理战略。 企业的战略管理能力体现为企业战略性绩效目标的实现能力，企业战略需要通过绩效目标的层层分解和分担实现传递。 在管理过程中

带来的伤农、坑农、害农的事情发生。 （ 2）严格按照 “统一购进、统一价格、统一配送、统一服务、统一标识 ”的管理模式，通过连锁经营，大大地提高了农资 产品进货的竞价优势和谈判资本，保证农资产品的价廉质优，统一配送、统一价格有效地规范了农资产品的经营市场，避免出现价格的恶性竞争和利益的过渡追求而不考虑农资产品质量的现象出 8 现，有效地规范了农资经营市场，还民一个实惠。 （ 3）利用送货上门

明码标价，所有门店一个价。 e统一核算：即各店要及时上缴管理货款，营销货款不得超过公司规定额度，库存货款不得超过所交保证金，利润分配年终结算。 f 统一服 务：公司设立技术部组织专家采取多种形式为连锁店和农民进行持续的技术服务。 配送中心的主要功能是负责辖区内相关产品的配送和零售。 要求乡配送服务中心设在交通便利，位置优越，有 60平方米以上营业场所和一定的仓储设施。

、总代理等现代流通方式，优化整合农资流通资源，普及完善农村网络终端，拓宽连锁经营范围，增加优质农资商品种类，增加农资经 营的科技含量，让农民用上物美价廉、货真价实的农资商品。 构建起以 县农资有限公司为龙头， 108 个直营店、 加盟店为骨干 的三级农资供应服务网。 在全县 设立了测土配方点 ， 广泛开展以 省工程咨询院 14 新药肥新技术推广、测土配方施肥等为主要内容的科技服务项目

资企业采用，广播、电视、报纸等大众传播媒介越来越受到农资单位的亲睐，广告意识增强，也就意味着农资行业市场化程度正日益提高。 先进科学技术手段在农业生产和流通领域应用逐年增多。 在农村，大棚栽培、地膜覆盖、节水灌溉等技术正逐渐被广大农民利用，有力的促进了农业生产的发展。 随着农民的生产管理水平的提高、经济收入的提高，科技务农的意识必将进一步增强，对农资产品的质量要求将越来越高。 在流通领域

合作组织，积极推进 农业 产业化经营。 （四）通过农资连锁经营服务网络的建设，可逐步 完善 农业生产资料 市场信息及生产技术服务体系，引导农 业 进行种植结构调整。 加大科技投入，加强优质、高产、适销 农副产品 品种 的引进、繁育和推广工作，XX县 人和农资 市场建设项目可行性研究报告 12 普及先进 农副产品种 植技术，优化 农副产品 品种结构，提高 农副产品 质量。

场及物流配送中心经营之后，通过大市场的经营整合、信息共享、资源扶持、规范经营、配套服务等可以形成客户集中、销量提升、成本下降的规模化经营效益。 同时，为了吸引农资业 主的进入，农资大市场及配送中心 建成后， 将在税收、管理上提供较为优惠的政策以外， 让 广大农资经营 业主 进入市场 心甘情愿，有利可图，实现多方共赢。 嘉祥县农资大市场及物流配送中心项目 预 可行性研究报告 第 13 页 共 32

0000户，互联网和传真遍布全县城乡。 、资源 情况 XX 县养鹿历史悠久，素有“梅花鹿之乡”的美誉。 清朝初期辟为皇家禁垦围场，野生梅花鹿在这里生息繁衍。 清光 绪初年，被列为“养鹿官山”，开始人工驯养，以贡于朝。 历经 200余年，养鹿业大兴。 目前，鹿存栏已达 8 万余只，年产鹿茸 50万两，为亚洲最大人工养殖梅花鹿基地。 久负盛名的“马记鹿茸”，以其解剖结构好、外观形状优美

太湖县勇于突破常规、大胆创新的思想，尊重客观实际、勇于突破常规的思想，坚持实事求是、不断与时俱进的思想。 (三 )农资市场乱象成因分析 农资市场乱象，反映的是证照不全、超范围经营等，但实质上却反映出农资流通管理体制上的问题，监管主体、责任主体不明确，形成了既有人管又没有人管的状态，虽然农资经营有着特殊性，农资经营户有责，政府部门同样有责。 农资经营的特殊性表现在：一是因为农资生产