女装

WL 处将整个裙 身拉展 ， 形成更大裙摆。 ③ 画顺裙外轮廓线，作成波浪裙结构图。 第二种方法 —— 直接作图法（Ⅱ） （ 1） .规格设计： SL=～ +a； W=W*+0～ 2cm； H=H*+＞ 12cm (2).结构制图要点： ① 按 SL、 W/n（ n 为裙片数）作矩形。 ② 在 WL 中心处用直角尺旋转使裙片的臀围 =H/n（ n 为裙片数）。 ③ 画顺腰线和底边线作成波浪裙结构

市场需求、库存状况分析不足；对销售现状及预期估计不足。 在订货会期间就存在订货不足，品类偏差等问题，将进行订货会前的培训和沟通工作。 促销策略 在 2020 年， DC 的促销活动将围绕重大 节日和主题促销展开。 一、 元旦、 春节前的促销： 该促销的主要目的就是消化冬装库存 ，提升节前销售。 该活动的负责人为各地客户，在当地联系大型超市，举办购物送年货的主题促销。 二、“三 ．八”节促销 :

对于消费者来说他们在进行消费时会根据自己个人爱好与需求来选择符合自身的产品来进行消 费。 如果红袖女装盲目的进行产品品牌的改变与定位，极有可能会丢失以往前来消费的老客户消费群体，这种盲目性的行为为企业的发展添加了一定程度的难度。 红袖女装在进行日常运营的过程中要始终做到协调统一各个工作流程团结发展来实现企业的顺利发展。

装产业结构，培育女装产业集群，促进女装产业增长方式的根本性转变，将杭州初步建成集女装贸易物流中心、研发设计中心、展示发布中心、文化交流中心、检测检验中心、教育培训基地以及生产基地于一体的中国女装之都，实现“中国女装看杭州”的战略目标。 二、发展定位 （一）产品定位：突出时尚、科技、品牌、生态的理念，发展体现不同品牌风格和不同消费者需求层次的多元化、立体化女装系列产品。 （二）企业定位

企业 企业企业企业基于此，我们量身订制了培训课程： 培训课程 中级课程 高级课程 店面形象管理 终端商品管理 销售计划与策略 促销策划与实施 顾客开发与管理 初级课程 店长五项修炼 员工沟通方法 员工激励管理 运营流程管理 成本节约管理 员工培训技能 团队建设 顾客服务管理 基础课程： 卖场布局与规划 灯光、色彩与音乐的巧妙运用 营业气氛的生动化

癿思想准备，丌要把商品想象癿太过完美。 还有癿顼客非常挑剔，在沟通癿时候就可以感觉到，她会反复问：有没有瑕疵。 有没有色巩。 有问题怎举办。 怎举找你们等等。 这个时候就要意识到这是一个很完美主丿癿顼客，除了要实亊求是介绍商品，还要实亊求是把一些可能存在癿问题都介绍给她，告诉她没有东西是十全十美癿。 如果顼客还坚持要完美癿商品，就应该委婉癿建讧她选择实体庖质买需要癿商品。 其他方面 坚守诚信

需求趋向，从而改进自己的产品策略；期望通过服装行业网站推介上游企业的企业形象和产品信息，促进面辅料和服装设备的销售。 —— 部分女装上游企业愿意支付一定费用来获取自己感兴趣的网站服务。 服装 从业人员的 网络 需求 服装从业人员包括企业经营管理人员、市场人员、技术人员、广大服装经销商及中国女装网（中国女装产业第一门户） 商务运营方案 第 页 11 其促销人员 、 设计师和大专院校服装专业师生等等

闲 ，时尚休闲，如 ONLY等。 人们的生活水平在提高，对于生活的追求也不仅仅只是停留在时尚、潮流的层面，越来越多的女性将自己的注意力转移到对自然的追求上，享受生活，品味休闲。 时尚休闲化或休闲时尚化成为当今一大命题，且受到越来越多的人的欢迎，成为趋势。 7 中价位服装更容易让人接受 对于国内女装来说，主要占据的是中低档市场，而国外女装进入我国后，主要占据的是我国的高档市场。 对于低档市场来说

行政部。 第五十一条 人力行政部 对业务部门申请进行审核，对于符合晋升条件的辅助业务管理人员、助理级业务管理人员直接批准；对于中级业务管理人员、高级业务管理人员、资深业务管理人员的晋升申请，经初审后，报猫人公司总经理批准。 销售职系发展通道 第五十二条 公司在销售职系通道内设五档每 档分五级如下： 职系 档位 等级 岗位名称 销售职系 S5 一级 猫人销管经理、 丽乃馨销售部经理

d,性格热情奔放型的女性 （如：杨二车拉姆） 2, 田园风情。 设计手法： a,刺绣、镂空、局部锈花。 b, 面料拼接 c 抽褶、堆积、线框装饰。 如： A4818 A4308 为一组，能体现出着装者独特的个性， A4810 A4308为一组。 适合中矮个顾 客群。 A4712 A4309为一组，表达了自然的回归意境，适合中高个的顾客群。 A4711 A4322为一组。 A4814