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成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高。 在具体的管理过程中，海尔公司把企业所有的目标都分解到每个人，每个人在每天、每月都有具体的目标，而且每个人的工作和业绩在每天、每个月都要有新的提高。 做完一天的工作后，每个员工都要填写 三 E 卡(Everyday， Evevybody， Everything)，而他的收入与卡直接 挂钩。 以电冰箱的生产为例，电冰箱的生产共有
提供 100000 份企业管理资料免费下载， 100 余件特价管理光盘，天天更新。 点亮网 ()专业服务于企业（公司策划管理人员） Email: ： 393812649 第 6 页 共 11 页 市场 问题 及对策 美国市场开发： 欧洲订单落实： 中东产品开发： 复审意见： 本部长 “ 3E”卡考核标准研究 一、 生产计划考核标准 四、设备考核标准 六、文明生产考核 外部因素造成欠产
本月计划值 其中 比目标值 比上月值 本月实际值 其中 比目标值 比上月值 考评结果 效果考评总计： 应得 B 日期标效考核 系数为（ 1）实得 B/应得 B╳ 60% 序号 编号或责 任人 实施进度 见证性 材料编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
帐。 (三 )标准要求： 根据年度 OEC 控制台帐及当月临时工作安排编制月度台帐，由本人编制，需经上级审批确认。 严格执行本单位建立的年度 /月度 OEC 控制台帐运行控制程序执行。 台帐以表格的形式体现，需明确“工作项目、工作目标、实施推进方案、完成情况及自评、上级对计划的意见、上级对完成情况考评、考核得分及当月重点工作、日常工作、临时性工作” 10项内容。 “工作项目、工作目标
作业现场七项内容的受控状况；发生问题的原因及责任分析；员工当天工资收入测算。 职能日清 • 是各职能部门对本部门的职责执行情况进行的日清。 A 生产作业现场，按“ 5W3H1S‖九个因素进行控制性清理，对发现的问题及时填入相应区域的“日清栏”。 ａ“ 5W3H1S‖是： ⑴ WHAT：何项工作发生了何问题 ⑵ WHERE：问题发生在何地 ⑶ WHEN：问题发生在何时 ⑷ WHO：问题的责任者 ⑸
、目标牵引等 拉动力 日清控制系统 日清控制系统 所有员工对每天的工作任务心中有数，达到自主管理工作效率高，强调当天的事情必须当天完成 日事日毕：对当天的各种问题（异常现象）在当天分析原因 ，找到责任人，及时采取措施进行处理，防止问题积累 日清日高：对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高 日清体系最关键的环节是复审。 复审形成工作闭环，对发现的问题，随时纠偏 日清原则
行分类分析，在提出解决措施的基础上，制定和完善相应的管理制度，提高薄弱环节的目标水平，并作为下一循环的依据。 5. OEC管理法的日清工作思路： 先有数：反映不出损失，但实际损失会放大很多倍。 比较分析数必须有差异，差距最大的数就是有问题的事。 后有事：不是事有问题，而是做事的人有问题。 再找人：一个人的问题，必然是一类人的问题，是氛围造成的。 错误的激励机制导致错误的观念。
细帐 二、 OEC管理法的三个表（日清控制表） OEC现场管理日清栏 ,职能管理日清栏（现场一级大表） 2. 3E卡 海尔现场管理日清表 三、 3E卡的内容 3E卡日清的七项内容及标准 现场七项日清和职能日清内容 四、日清工作三原则 比较分析的原则 闭环原则 不断优化原则 五、日清的工作两目的 日事日毕 日清日高 六、日清管理自下而上的程序（三段九步） 七、海尔 OEC激励系统 慧诚德课程 田娜
司的实践看， OEC 的效果体现在四 个方面： 提高管理精细化程度 搞企业离不开管理，企业管理的内容大致相同，但在管理的程度上却有很大差别。 OEC 方法以追求零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化。 它清除了企业管理的所有死角，并将过去每月对结果的管理变为每日的检查和分析，对瞬间状态的控制，使人、事、时、空、物等因素不断优化
职责关系 1图 1帐 1单 1表 ,责任 ,目 标 ,质量 ,硬 工作标准 件 ,成本 ,文明 职能管理安全 区域台帐 1图 2卡 ,责任 , 生产 ,质量 ,硬件 , 日清控制 物耗 ,文明 ,安全 劳动纪律 报审 ( 目标值及问题 ) 复