oec

• 提高管理精细化程度 搞企业离不开管理，企业管理的内容大致相同，但在管理的程度上却有很大差别。 OEC方法以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化。 它消除了企业管理的所有死角，并将过去每月对结果的管理变为每日的检查和分析，对瞬间状态的控制，使人、事、时、空、物等因素不断优化，为生产提供了优质保障，不良品率

二、 OEC管理法的三个表（日清控制表） OEC现场管理日清栏 ,职能管理日清栏（现场一级大表） 2. 3E卡 海尔现场管理日清表 三、 3E卡的内容 3E卡日清的七项内容及标准 现场七项日清和职能日清内容 四、日清工作三原则 比较分析的原则 闭环原则 不断优化原则 五、日清的工作两目的 日事日毕 日清日高 六、日清管理自下而上的程序（三段九步） 七、海尔 OEC激励系统 慧诚德课程 田娜 25

How much cost 成本  1SSafety 安全 企业通用业频道 OEC管理的目标体系 目标的制定 目标的分解 目标的执行与控制 目标建立与分解的特征 企业通用业频道 目标的制定 制定程序：  自下而上：各事业部先制定下一年目标  自上而下：集团各职能部门进行审核，提出修改意见  反复沟通：事业部与集团职能部门反复沟通  充分论证：各事业部方针目标的论证会 制定依据： 

28 中国企业领导者： 行政能力平均是 64% 认知能力是 48% 沟通能力为 38% 督导能力为 41% 28 29 29 中国各类企业领导者： 管事能力高于待人能力 管理能力优于领导能力 30 第二讲：经营创新力 30 一、领导自身创新 31 31 二、经营模式创新 “四肢发达，头脑简单 ” 的管理是不会有出路的 “ 越不使用头脑便越没有头脑 ” 32 32  “专业化水平

高标准 管理精细化，系统化 市场链管理 市场链管理提出的背景 市场链的含义 理论依据和创新观念的确立 市场链的实施及效果 市场链流程再造 市场链的含义 “市场链 ” 主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，围绕集团的战略目标，把企业内部上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系