ojt

— 6/14 6/15— 6/30 6/1— 7/15 张利迟 满意多 付 铅 杨样通 模拟演练 检查报表 实际绩效 书面测试 附注中内容为：实行培训计划过程中任何异动、异动之理由、其他在训练中发生之特殊事件等。 四、常用的 OJT训练方法 在自然的工作场合与时机进行现场指导。 新进员工或是员工转任新职位时。 分派（新）任务给员工时。 成功或失败的案例研讨。 早会或工作研讨会。 模拟演练

专 案 推 动 人 力 需 求 问 题 改 善 ３５ 33 OJT 的方法： 次序 项 目 A K S 次序 项 目 A K S 1 个别指导 14 做职务说明表 2 指定阅读 15 做作业标准表 3 观摩 16 分组学习 4 实习 17 技能竞赛 5 分担 18 轮流主持会议 6 代理 19 赴外交涉 7 试讲 20 解决冲突 8 案例研讨 21 参加外部会议 9 模拟演练 22 指导新人

作划分 确定组成整个工作的各个部分 确定要点或诀窍 作业及知识的演示 以告知、展示、举例说明及询问的方式解释知识与作业 缓慢、清楚、完整及耐心地教导 核对、询问及重做 确认受训者已了解 执行测试 以实际执行工作来测试受训者 以 why、 how、 when、 where、 what等问题询问受训者 直到受训者能胜任工作为止 追踪 让受训者独自工作