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华润ole南京开店可行性研究
行销理念(如售卖鳄鱼肉、天价苹果、天价鱼子酱等等),行销手法相对多元化 人员素质较高,当年首店全部抽调精英人员 /大学生做储干,历经多年发展,开始有成熟的中层管理人员 公共关系(政府及媒体)非常出色 市场有极大提升空间、总部有强力支持力度 行业竞争对手 新型业态,对手少,没有直接竞争,国内同等级对手仅仅只有华联的 BHG、上海的 city shop、中百的生活剧场
超市管理------ole门店团购及售卡激励方案20xx华南-ole-标准-
算的奖励,专职人员奖励在普通奖励标准的基础上减半。 职能部门员工(非驻店员 工)介绍的团购和售卡, 均只享受 OLE门 店专职人员的单笔奖励标准。 奖金的申请,均按费用审批权限报批, OLE店在店内需经店总、 HR和门店财务审批;审批完成后,HR发放员工奖励,财务发放促销员奖励。 个人单笔奖金 5000元封顶。 在团购或售卡款已收的前提下才可申请奖金。 门店在每月
超市管理------ole门店生鲜技工考核操作办法20xx华南-ole-标准-
次的技工考核(一年两次的其中一次)。 4. 部门经理将最终确定的技工考核申请表提交鲜食副总与店总审批,审批后交给驻店 HR。 ( 三 ) 、考核项目包括:理论考核与实操考核。 1. 理论考核采用百分制,占整个考核分数比例为 30%,考核内容包括:公司流程、商品知识、清洁卫生、专业知识等。 理论试题由部门经理出好后交给生鲜副总审核。 (明年开始准备试题库,每次考核从试题库中抽取)。 2. 实操考核