欧莱雅

94％都是由自己的员工、在自己的工厂生产。 我们的生产政策依据本地的制造业：每年在世界主要地区的单位产量和在当地的销售成比例。 不懈创新，迎合未来需求 我们在研究开发、新工业化生产、加工和包装领域建立了一流的团队。 研发流程穿插在配方设计和生产过程中。 该部门与研究部门合作，谋求以最优化方式将实验室开发的配方投入大规模生产。 包装研究部门为迎合未来需求的设计包装。 欧莱雅的创新能力确保集

由图可以看出，目前欧莱雅的网民关注度比较高，但同时，其竞争对手的实力也是很强大的。 这也加大了欧莱雅进行网络营销的必要性。 所以，目前国内的化妆品市场可以说是处于战国时代，群雄逐鹿，市场竞争极端的惨烈，不时有品牌从市场上消失或者被 其他公司吞并。 为此，各化妆品公司无不如履薄冰，不敢大意。 （三）、消费者行为分析 随着国民经济迅速增长，人们的生活水平不断提高，化妆品 /护肤品市场也得以迅猛发展

据产品类型，如专业美发品向专业发型师或通过美发沙龙单一渠道直接向消费者提供一系列美发产品。 （ 1）当地的市场部门全面负责产品的包装，标签和产品的价差幅度 （ 2）几类产品的价格由总部控制。 聘请中国知名明星代言，提高知名度 广告策略 销售策略 包装定价策略 鼓励科研 欧莱雅出资，与中华全国妇女联合会、中国科学技术协会和中国联合国教科文组织全国委员会共同设立了“中国青年女科学家奖”。 推动教育

，在短短两周内斩获 31 万消费者的关注和 2200 万的线下销售佳绩。 欧莱雅 男士 不是 第一个男士护肤品牌 ，却在几年之内取得傲人的成绩，这与其 市场定位、广告中 诉求点与利益点的明确、借助微博和微信进行营销等营销策略有着极大的关系。 然而，欧莱雅男士 护肤产品 的营销策略获得成功的同时也存在着不足之处 ，如微博 平台的建设不完善、微信营销较为被动等。 本文将 对欧莱雅男士 这一品牌

际明星担任其形象代 言人，并从各个不同的角度来告诉爱美之人，欧莱雅是值得拥有的，只要你用欧莱雅就可以有如同明星一样的美。 1998年，法国名模莱狄提雅卡斯塔成为欧莱雅脸部护理产品和彩妆产品形象代言人。 2020 年，法国市长协会评选莱狄提雅为 2020 年度的“玛丽安娜”，而这个荣誉的重要性如同法国国徽。 同时，她还被当今世界多位权威摄影师称为“世界上最漂亮的女孩”

感，同时也赋予品牌领导者形象。 不论是经过广告、销售点展示物及样品，或是集团的 伙伴如零售商、美发师及新闻记者，欧莱雅都会根据品牌的不同定位，充分利用不同类型的传播通路。 大众品牌美宝莲主要凭借电视广告和代言人章子仪，渗透中国各级城市；定位于解决皮肤保养难题的理肤泉将皮肤科医生、专业激光美容中心从事皮肤美容的专家作为其品牌传播的主要媒体；巴黎欧莱雅专业美发则主要依靠专业美容顾问的传播产生口碑效应

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品管理事故清单，并查明原因。 对当时不能查清的，先进行正常交接班， A 班人员下班， B 班人员上岗营业。 A 班店长必须于事后一周内完成原因清查，并上报专卖店管理员。 交接班时， A、 B两班的店长要相互核对财务与现金、票据、干洗卡、优惠券等。 对一些特别事情及时转告。 店长与出纳的现金票据交接：店长将当时销售小票和销售统计表及现金交给出纳点收。 打烊前 2030 分钟

护发品牌，只在特定高档发廊提供服务及销售； 大众市场： 巴黎欧莱雅 ——欧莱雅集团内历史最为悠久、知名度最高的大众化妆品之一，包括护肤、彩妆及染发品；美宝莲 ——欧莱雅于 1996年收购的美国品牌，风格明快、时尚、青春、在大众市场颇具影响力；卡尼尔 ——以 “ 健康之源美于自然 ” 为宗旨，致力于开发天然美容产品。 以上各个品牌定位于不同的细分市场，从而使这些产品品牌之间不至于互相混淆。

者把美宝莲当作时尚的代表，所以欧莱雅在大陆投放的是由美国影 星为模特的国际版广告。 另一个例子是染发产品。 最初，中国顾客很难接受染发的观念，他们认为染发并不适合中国人，而且会令自己看上去缺乏职业精神。 欧莱雅为了帮助中国消费者了解染发产品，邀请了巩俐作为广告模特。 因为巩俐拥有标准的东方人的头发，又被公认为中国的明星。 通过巩俐拍摄的广告，欧莱雅想让越来越多的人知道，巩俐是中国人