欧尚

应该找出原因，并且和正确的单品相关联，然后更正库存） 路径： 1. 商品厂商管理 6. 商品异常管理 2. 负库存查询 The Stock 23 库存 24M_STOCK_ITEMS 负 库 存 商 品 (库存 0) 日期 20201027 课别 115 饮料及烟酒 货号 品 名 库存 待收量 均销量 滞销天数 状态 545 SH 屈臣氏苏打水 345ML 21 1 834 HD 科罗那啤酒

3. 对单品保持良好的管理 必须保证所有单品的库存变动都是根据正确的条码进行的 （进货、报损和销售）。 否则，就会出现负库存。 当我们对这些负库存单品进货时，系统不会重新计算它的“移动平均成本”，单品的新进价将会被作为新的“移动平均成本”，同时产生成本调整。 成本调整＝（进价－进货之前的平均成本）进货前的库存数量 10/15 10/16 10/17 进货 数量 进价 进货金额 期初库存金额

数量上，还是在质量上都明显落后于其它行业。 统计数字表明，以各种形式投入苏州商业的外资累计不足 2500 万美元。 与此同时，苏州绝大多数的 商业企业的发展资金短缺，自身发展资金的不足已严重影响了苏州现代化商业的进一步发展。 苏州现代化商业目标的实现迫切需要利用外资来弥补资金供需的不足。 本项目利用欧尚集团的大量外资，将创建内资、外资合作商业的成功典范，为苏州商业利用外资提供有效的示范效应

厚地理位置，以及上海浦东新区的开发，苏北、苏中经济开发带的崛起，将推动苏 州市经济形成三个中心：机械制造中心、集散中心、休闲度假中心。 为此，相应要求繁荣的现代化苏州商业与之相配套。 苏州欧尚超市有限公司项目 外合资生产经营 10000 吨 /年聚丙烯丝束项目 JCC20xx07 外合资生产 经 营10000 吨 /年聚丙烯丝束项目 外合资生产 经 营10000 吨 /年聚丙烯丝束项目 表 23

具体社会消费零售额、网点总数、营业面积、从业人员等阶段目标，详见表 2－ 3。 苏州现代化商业发展目标有关情况一览表 序号 项目 单位 20xx 2020 1 社会消费品零售额 亿元 485 1258 年增长率 ％ 13 11 2 批发、零售贸易业、餐 饮业网点数 个 33200 54000 年增长率 ％ 5 5 3 千人拥有网点数 4 商业（零售、饮服业）营业面积 个／千人 280 600

大众消费品 非食品 非技术 非食品 非技术 纺织品 收银部 综合部 财务部 人力 资源 销售部门 服务部门 采 购 中 心 商 场 管 理 数据 安装 图 2－ 1 欧尚大型超市组成图 表 21 表 22 二、有利于促进苏 州现代化商业的发展 苏州商业发展现状 近年来，苏州经济高速发展，为商业的发展提供了机遇，全市涌现出了一批大型批发、零售企业，商品流通规模不断扩大。 199 199

司，是由国家对外贸易经济合作部中国南光进出口总公司和苏州工业园区经济发展有限公司（苏州财团）合资成立，具有独立的法人地位。 多年来南光集团，按照贸工、贸银、贸农、贸技、贸商结合以及进出口结合的原则，以进出口贸 易为主同时积极开展多种经营，已逐步发展成为国际化、多元化、实业化的综合性集团公司。 目前集团有直属企业五十余个，员工逾千人。