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欧索软件公司管理咨询项目建议书(编辑修改稿)
成功因素 根据关键成功因素的重要性对其进行排序 设定目标 设计阶段 实施阶段 — 27 — 汇睿（中国） 20xx版权所有 根据考核类别，设计三层考核指标体系 公司指标 通过平衡计分卡分解公司的指标 ， 然后再分解到各个部门： 财务层面： 销售收入 、 预算控制 、 成本控制等 客户层面： 市场占有率 、 客户满意度等 内部运营： 职责履行 、 制度执行 、 流程执行等 学习与成长：