盘点
1、鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册财务系统分册财产物资子册 归属体系：鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册财务系统分册文件编号：鹏润财财产物资 001撰写单位：鹏润投资（国美电器）财务中心版 本：第一版生效日期：2004 年 4 月 1 日机密等级： 机密 一般合计页数：6 页 正文页数：4 页附件个数：1 个制度正文目录：目 录 页次1、目的 12、范围 13、名词解释 14
三洋没有电梯分支。 生产车间与三洋重工共用一个车间，生产流水线条件比较差，主要部件全部靠外购其他厂家产品挂牌，年产量比较小，人才流失比较严重。 销售时一般与富士相互挂牌，基本以代理商为主，公司内部没有真正意义的维保部门，全部外包给代理商去，所以造成三洋电梯一直在走下坡路。 日系电梯已舒适节能精巧为设计理念，节约成本降低造价，虽然舒适行方面能迎合中国市场，但是寿命相对来说都 较低。 就像汽车一样
通 知 单待 检 单备 货检 验合 格发 货 单出 库品 质 异 常 处理 单调 拨 不 良 品仓不 合 格《 发 货 通 知 单 》《 发 货 单 》《 发 货 单 》《 调 拨 单 》 5 上海安洋木业有限公司 财务部 存货管理业务流程 5 流程说明： ①、 仓库根据业务管理部提交 的《发货通知单》备货；品质部对产品放置时间较长或者对批量出货且产品质量不稳定的产品要进行抽检； ②、 制造部
盘点操作流程 —— 库存 /单证 /索赔办公室 单证办公室在 20： 00 后停止当日盘点部门商品的收货，若 20： 00 后来的当日盘点商品需放在特定的“ Do Not Count”区域，单证办公室对 20： 00后来的商品在系统中不作完成； 库存办公室在 23： 00 前完成“ Stager process finished”的操作； 库存办公室在 23： 00 前完成“ Cash
有序、按时完成。 能源工程系、经济管理系、艺术设计系、社科部、军体部、招生就业处、学生处、督导处、图书馆，以上单位比较重视，虽未能提供本部门台账，但各单位资产管理员在盘点工作中能积极配合，使盘点工作正常完成。 三、工作成效 全面落实了各部门固定资产实物管理的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与固定资产系统资料不相符的情况，以现场实物盘点为依据，对保管单位、保
由零售业专家设计开发的零售系统 （ 本 资 料 所 有 权 归 属 欧 宝 软 件 ， 未 经 许 可 不 得 复 制 、 传 播 ） P a g e 3 o f 20 盘点介绍和目的 简介 : 定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与 后台系统 上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。 目的：
调整表 ，将帐面数调整为正确的帐面结 存数。 （六） 每次盘点，盘点现场至少应包括盘点人、会点人和复盘人。 固定资产已集中核算的分公司，复盘人和会点人必须由分公司指派。 固定资产尚未集中核算的分公司，复盘人必须由分公司指派。 （七） 盘点物品时，由盘点人提供固定资产卡片或实物清单，并以此为据进行现场盘点，包括点计数量、丈量面积、核对规格（型号）、核查资产质量、鉴定证册是否完备有效等等。
C 类：非商品类赠品； D 类：道具、物料等 ２、其他财产盘点时由各实物保管部门主管 会同财务人员进行全面实物盘点 ， 所有商场专柜、所有部门固定资产和低值易耗品必须登账 记录，财务人员依据实际盘点数，详实记录于《盘点统计表》。 ３ 、盘点无误，主盘人财务 人员 和协盘人 仓管员、各专柜店长或各实物保管部门主管 分别在《盘点统计表》上签字确认。 若有出入者，必须重新盘点。 盘点完毕
点时，根据编制的《盘点计划安排表》展开盘点， 一般由仓储部相关人员或经管部门人员负责初盘，财务等相关部门主要负责复盘、抽盘及监督等工作。 3 盘点工作实施 盘点人员按照盘点时间表的安排完成仓库内存货盘点，并在盘点单上记录品种规格、代码、数量等内容，盘点责任人进行账目和支持文件的核对。 4 填写盘点单 盘点单一般为一式两联，盘点人员应根据清点后的数量，填写盘点单的第一联， 另一联供复盘人员填写
进 行分析。 五、 甄选细则 （一 ）人才盘点，确定关键 岗位： 各部 门根据工作需要，对本 部门人才的现状及发展 需要进行盘点，并确定 需要储备后备人才的关 键岗位。 （二 ）选拔程序： 根据人才盘点结果， 对后备人才通过大学生 素质能力评价表、述职 评价等形式进行选拔评 估，评估成绩为优秀及 良好者正式成为公司后 备人才，纳入企业人才 库。 每年 6